(2016年电大）生产与运作管拼音版.docVIP

电大生产与运作管理拼音版 PAGE  PAGE 29 电大《生产与运作管理》拼音版 一、单选和填空 （ 大量生产 ）生产类型的特点是品种少，产品高。 （ 大批大量生产 ）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。 （ 作业排序）是确定工件在机器上加工顺序。 （BPR)是M·哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。 （ISO9000）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。 （JIT）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。 （并行工程 ）是缩短生产周期的重要方法 （并行工程）是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。 （单件小批量）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。 （都是投入—转换—产出的过程）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。 （辅助生产单位）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。 （工作测量）是各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额，并通过某种研究方法评价现实的工作利用情况以及人员工作效率。 （工作设计）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能。 （工作设计）是确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现生产管理目标的方法。 （混合流水线）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。 （基础研究）进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作。 （技术开发研究）是将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。 （加工工艺）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。 （节拍）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。 （经验估工法）是劳动定额的制订方法 （劳动定额 ）是企业基础定额之一。 （流水线）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。 （设备负荷系数）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。 （生产服务部门）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。 （生产技术准备部）是为生产提供技术服务的部门 （生产运作管理）是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划组织和控制。 （生产作业计划 ）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分配到每个生产单位，每个工作心和每操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。 （应用研究）是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。 （运营战略）认为生产系统是企业的竞争之本。 （在制品定额 ）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。 （作业计划标准）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。 《控制论》是美国数学家（维纳）的著作。 1913年，（福特）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。 ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的（ 20% ）。 FMS由三部分组成：加工系统、（ 物料储运系统 ）和计算机控制系统。 MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了(集成 ) 。 MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( 订货计划) 。 MRP是60年代发展起来的、适用于（多级加工装配制造? ）企业的一种生产作业计划技术。 MRP是在（订购点法的基础上发展起来的）一种管理思想和方法。 MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( 由普通日历除去假日 )。 SWOT分析包括：（以上都包括） 安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，对于大量生产类型应采用( 在制品定额法 )。 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（可采用专用高效设备）。 按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1～2时，属于(?? 大量生产????)。 按照流水线的连续程度可以分为连续流水线和（单一对象流水线）。 按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：（专业资本密集服务 ） 把系统输出的状态反向送到系统的（输入端）的叫做反馈。 保险占用在制品一般建立在（ 负荷较高）的工序。 不属于MRP的关键信息要素是（??生产纲领? ）。 产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（技术的推动）。 产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的（利润）。 产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（成品）为止的完整过程。 产品品种单一，生产量大且稳定的企业适合采用（流水线）制造流程。 长期计划周期一般为（两年以上）。 厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产