第四章、供应链管理中的库存管理探析.pptVIP

第四章、供应链管理中的库存管理;第一节、库存及库存管理;三、库存的二重性;一方面：保证企业的物资供应;另一方面: 被称为企业的癌症(负面影响);第二节、库存管理的方法和技术;一、订货点技术;3、订货点采购管理的目的： 适时适量的采购进货，既要使原材料或成品库存保证生产或销售的消耗需要，又要做到采购库存的库存量最小，整个进、出、经营的总费用最省。;定量订货法;（一）、原理;3、定量订货法原理;T;请回答以下问题：;4、相关结论;（二）、定量订货法相关参数的确定;例一:;安全系数表;平均月需求量=2052/12=171(箱) 缺货概率为5%,查表得安全系数为1.65 需求变动值= R/d2 R=181-162=19 d2=12 1/d2=0.3069 则需求变动值=19*0.3069=5.831 订货点=171*2+1.65* 2 *5.831=356(箱) 即,当商品的库存量下降到356箱时应该订货 ;2、订货批量的确定; 例2：仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费为2元，每次订货成本为40元，求其经济批量？;（三）、定量订货法的优缺点;定期订货法;（一）、原理;3、定期订货法原理;T;请回答以下问题;4、相关结论;（二）、定期订货法相关参数的确定;2、最高需求量QMAX的确定;3、订货量的确定;;（三）、定期订货法的优缺点;定量订货法与定