组织的企业文化建设方案(经典)资料.pptxVIP

;; ? 员工习惯性的思考总问题的方式是什么？ ? 例如：保守或是开放？积极或是消极？;;? 共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人 心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工 对公司的认同感和归属感; 企业文化发生作用的特点 ? 文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的 资源来达成企业的经营目标 ? 文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销 活动起辅助作用;;;; 、;;;;;;;;;如果严格执行规章制度会影 响个人人际关系；维护人际 关系，又影响执行规章制度 的力度和公正性。;;;;;;现行价值观;;;;;;;;;;;;; 提倡以人为中心的管理思想，关心人、培养人、激励人 既重视硬件又强调软件（企业精神、作风、最高目标） 硬件资源是可模仿的，而软件资源是不可摸仿的 软件资源的充分挖掘和利用会给企业带来显著活力??? 软硬结合必须围绕企业的整体经营，协调发展。;? 政治思想工作及文体活动是企业文化建设的主要手段，停留于形式上 ? 本质上，企业文化不可能脱离企业的发展战略、管理体制和激励机制而独立发 挥作用，因此企业文化不能脱离企业管理;;;;;;;;;;;;;; ? 第三，知识成为独立的生产要素，人力资源成为最宝贵 的企业资源;;公司使命 适应经济全球化和知识经济时代的要求，进行制度创新、管理 创新、技术创新和