无锡三院管理干部2013年度考核方案(定稿)2013.5.24.docVIP

PAGE  —PAGE 4— 无锡市第三人民医院2013年管理干部考核方案 为加强管理干部队伍建设，科学评价干部的素质和工作业绩，形成重素质、重业绩、重贡献的用人导向，引导干部积极工作、奋发有为，为建设新三院多作新贡献，按照医院管理干部队伍建设规划和医院年度工作目标任务要求，特制定2013年管理干部考核方案如下。 一、考核对象 管理干部考核对象分为三类： 1.临床医技科室管理干部，含一、二级正、副科主任及助理。 2.职能科室管理干部，含中层正、副职及助理。 3.党总支书记、副书记。 二、考核内容及形式 1.考核形式。分以下两种形式： ⑴360度综合测评。主要考核管理干部“德、能、勤、绩、廉”表现。依托《无锡市第三人民医院管理干部绩效考核信息系统》平台进行综合测评。 ⑵百分制量化考核。主要考核工作实绩，以年度工作目标任务和岗位职责为依据。 2.实施步骤。本年度管理干部考核分为半年度考核和年度考核两次。 ⑴半年度考核。主要进行360度考核测评，7月上旬，由管理干部的上级、同级、下级及服务对象等各层次人员对管理干部进行网上综合民主测评。采取组织考察等形式考察管理干部聘任后试用期间的表现，以及各项工作任务按时完成情况。 ⑵年度考核。12月中下旬，管理干部完成个人小结并公示，12月底完成每名干部的工作实绩百分制量化考核，1月初完成网上综合民主测评。 说明：对管理干部工作实绩的量化考核，均以上报备案的分工为依据。 三、考核结果评定与应用 1.考核计分方法。按照工作实绩考核占60%、综合测评占40%的比例，计算考核总分，总分为100分（其中综合测评成绩由半年度测评和年度测评2次各占50%计算测评总分）。 2.考核结果应用。考核总分达90分以上者为合格。将考核结果与年度考核、评优奖惩等紧密挂钩，对考核成绩列前位者，可推荐年度考核优秀、嘉奖或记功，可推荐各类先进评比；对考核总分在90分以下者，不得评为各类先进荣誉，与科室年度考核挂钩，并将结合组织考察等情况予以提醒或诫勉谈话；连续两年考核排名在末三位且得分在90分以下者将予以降职、免职等处理。 四、要求 管理干部绩效考核工作在院党委领导下，由党办负责落实，各党总支配合实施，各级管理干部要高度重视，积极支持，自觉参与，确保干部绩效考核工作任务顺利进行。全体管理干部要积极作为、真抓实干，营造比业绩、比贡献的良好氛围，以出色的工作业绩为医院发展多作贡献。 二○一三年五月二十日 附件：1.无锡市第三人民医院管理干部综合素质评价表 2.无锡市第三人民医院管理干部实绩量化考核评价细则 附件1： 无锡市第三人民医院管理干部综合素质评价表测评项目测 评 指 标测 评 等 次指标 项目测 评 标 准优 5分良 4分中 3分差 1分德政治素质理想信念坚定，对党忠诚，关键时刻表现好，有正确的世界观、权力观、政绩观；政治立场鲜明，政治纪律性强，贯彻执行上级决策部署行动迅速，措施有力，令行禁止，不搞上有政策，下有对策。　　　　大局意识顾全大局，服从组织决定，克服本位主义，不搞小圈子。　　　　坚持原则原则性强，敢抓敢管，敢于开展批评、揭露和纠正缺点错误，不回避矛盾，不和稀泥，不当老好人。　　　　群众观念密切联系群众，以群众利益为重，积极为群众办实事，不欺上瞒下，好大喜功。　　　　工作作风责任心强，工作认真、细致、扎实；经常深入基层，真抓实干；积极进取，敢于担当；不揽功诿过，不摆花架子，不搞形式主义。　　　　道德品行具有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，公道正派，情趣健康，不计较个人名利。　　　　团结协作团队协作意识强，工作积极主动，不推诿，整体作用发挥好。　　　　能政策水平熟练掌握本岗位工作相关的政策法规、管理理论和专业知识。　　　　岗位能力胜任岗位工作能力强，能有效解决实际问题，具有较强的办事能力和文字表达能力。　　　　学习创新坚持不懈地学习，有目标并积极努力，不安于现状，善于创新工作方式方法，有一定的预见性并积极应对。　　　　计划执行工作计划性强，目标清晰，方法明确， 组织实施严密有条理，合理协调各方资源，为完成工作任务全力以赴。 　　　　组织协调善于协调运用各方资源，能够有效沟通，并能解决复杂问题。　　　　团队建设注重团队建设，具有带动科室发展能力，整体水平提高明显。　　　　勤勤奋敬业工作热情饱满，乐于奉献，不计得失，不满足于一般应付，全身心投入工作，着力提高工作绩效水平。