OEM-供应商管理剖析.pptVIP

OEM管理(外包管理）和采购管理的相同点和区别;一 国际通用标准对供方管理的要求;*;*; 针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制。应在质量管理体系中对这些外包过程的控制方式和范围加以识别。 注1：上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现、测量、分析和改进有关的过程； 注2：“外包过程”是指组织质量管理体系所需要的，且由本组织选定外部组织为其完成的过程。 注3：确保对外包过程的控制不能免除组织符合顾客、法律和法规要求的责任。外包过程的控制方式和范围，会受下列因素的影响： a) 外包过程对组织提供符合要求的产品的能力的潜在影响； b) 交叉过程的控制程度； c) 通过7.4 的应用达到必要的控制的能力。 ;*;*;*;*;*;*;食品链的跨越式相互沟通;当代的做法;现代企业供应商管理目标;供应商管理质量目标;OEM（ODM)管理质量目标;三 OEM和供应商质量和食品安全管理 ;确定采购物料类别和标准;2. 对采购物料按照重要程度分类;合格供应商金字塔图;发现供应商途径 ：;信息整理：;4. 筛选潜在供应商;供应商基本情况问卷： 供应商名称:______________; 地址:___________________; 电话:____________; 传真:____________; 网址:_____________; 电邮:__________________________; 总经理:______; 业务联系人:_________; 手机:___________; 电邮:___________. 1.1 成立时间:__年__月,注册资本_____元,公司性质:____,合作方____________; 1.2 工厂占地____M3, 建筑面积____M3,厂房_____( 口自有; 口租赁; ______); 1.3 员工总数__人, 生产工人____人,技术人员____人,高级职称___人,中级__人; 1.4 公司的权威认可? (请提供附件); 1.5 公司第三方认证? ( 请提供附件); 1.6 年正常生产_____天,每天生产班次平均______班,各班生产时间___小时/天; 1.7 主打产品是____,出口比例__%前年产量_____,去年产量____,今年产量___; 1.8 工厂设计产量_______,现有产量________;比例为____%; 1.9 最大客户是________公司, 年供应量____, 占总产量___%, 交货周期___天; 1.10 最大供应商是______公司,供应的产品是___,年供应量____,发货周期__天.;5. 合格供应商评价;5. 合格供应商评价;某集团公司合格供应商评价项目; 合格供应商的评定方法 ;5. 合格供应商评价;5. 合格供应商评价;5. 合格供应商评价;5. 合格供应商评价;5. 合格供应商评价;6 建立合格供应商名录;7. 实施采购和采购验证;原辅料检验和终产品放行需要注意问题;8. 持续评价合格供应商;评估模块;评估项目;;案例1;案例2;批次合格率;案例3：供应商综合月度考评;*;;供应商类型;10. 供应商沟通;OEM 管理的特点;四 现场评价供应商质量和安全技术要求;现场评价准则;{0Category 1}0{第一类0};Copyright ? 2008 MIC - Issue 100108;Copyright ? 2008 MIC - Issue 100108;Copyright ? 2008 MIC - Issue 100108;Copyright ? 2008 MIC - Issue 100108;Copyright ? 2008 MIC - Issue 100108;Copyright ? 2008 MIC - Issue 100108;审核技巧;3. 评价结果的使用;产品质量安全管理体系 92.1 % 工厂环境标准 97.0% 产品控制 83.3 % 过程控制 90.0% 产品的检验、分析和放行