QC小组培训剖析.ppt

QC小组培训 ;一、什么叫QC小组;2、QC小组定义;3、QC小组的性质和特点;4、QC小组的宗旨;5、QC小组活动的作用;6、QC小组的产生与发展;二、如何组建QC小组;2、QC小组的组长;3、QC小组的成员;4、QC小组的组建程序;5、QC小组的注册登记; 三、如何开展QC小组活动;2、QC小组活动中应用的管理技术;;4、 QC小组的活动程序  1）问题解决型自选目标值的活动程序;  2）问题解决型指令目标值的活动程序; 3）创新型课题的活动程序;5、QC小组活动中的具体要求（一）、选择课题;QC小组题目的正确表达;QC小组题目的不正确表达;（二）现状调查;;请大家判断他们是不是做现状调查;（三）设定目标;你认为这样的课题目标是否可以？;（四）分析原因;2）原因分析的思维方法是：;3）分析原因时应注意的问题：;;（五）确定???要原因;3）这样确定主要原因可以吗？;（六）制定对策; 3） 对策表的标准格式;4）你对下面选择的对策是否恰当进行评论;（七）对策实施;3）他们是在进行对策实施吗？;（八）检查效果;（九）制定巩固措施;4）认为这样的巩固措施可以吗？;（十）总结和下一步打算;;;7、按科学程序活动的好处;8、QC小组活动的推进;四、QC小组有了成果怎么办？;（一）QC小组成果报告;2、成果报告的整理; 2）Q C 小 组 成 果 报 告书;3）整理成果报告要注意的问题;4）什么是好的QC小组成果报告;（二）QC小组成果发表;2、成果发表的组织工作;（2） 组织者的注意事项;五、如何评价QC小组活动的成果;3、小组成果的评审原则; （3）避免在专业技术上钻牛角尖;;;;;;  常用的统计方法;排列图的基本图型;（2）折线图;（3）饼分图;（4）矩阵图;矩阵图基本图形;（5）雷达图;;2）原因分析常用的统计方法;基本图形;;;;;;;（3）关联图;;中央集中型关联图末端因素的确认;3）创新型课题提出方案确定最佳方案 经常使用的统计工具组;亲合图的基本图形：; 亲合图的案例;亲合图和树图的综合使用;矩阵评价0 1法;矩阵0 1评价法的案例 结论：“ 知道心疼人” 是主要关注点;矩阵加权评价的案例 创新型课题对 5 种方案的评价选择;4）制定对策时常用的统计工具;5）实施过程中常用的统计方法 （1）过程决策程序图;过程决策程序图基本图形;（2） 箭条图对工程中必须的作业进行统筹安排，采用先行、后续、平行、交叉的作业方法安排作业的顺序，实现提高工作效率或工程进度的目的。; 洗水壶 1 灌水1 烧水15 泡茶1 ① ② ③ ⑤ ⑥ 洗茶壶2 拿茶叶1 ④ 总工时 21分 箭条图最短工期 18分 ;（3） 价值工程法;提高价值的途径：;（4）流程图法;（5） 0.618法（黄金分割点法）;白酒喝多少最“美”的0.618法实验案例;（6）正交实验法;L-----正交表的代号8-----按本正交表做实验只要做8次实验2-----参加实验的每个因素可安排2个实验水平7-----按次表可安排7个因素参加实验; L8（27）;使用口诀：;