RiskmanagementV02剖析.pptVIP

风险评估;了解风险管理的好处。 了解如何进行风险管理会议。 众多风险分辨出优先考虑的项目。 制定并实施风险消减计划和沟通关键风险的项目;风险管理的优点;风险管理过程;好的准备 = 好的会议;我应该使用什么工具？; 小组成员个别地在记录卡中，列出风险 使用问题/关注/结果的记录格式 随机张贴风险问题在挂图上 分类张贴在预先定义的类别中，也使用“停车场” 用作难以分类的 ;产生意念/思想启发 风险评估是一个“深思熟虑的”会议。教练应使用思想启发的问题，帮助参与者思想，如 -这个项目什么问题，让你在晚上睡不着觉？ -什么问题可以关闭这项目？ 当参与者枯竭，建议他们... 想想过去也有类似计划... “你当时有那些问题？” 置身别人的处地，然后问 “我应该现在应该担心？”;风险分类;概率 存在主要的不确定性 没有或很少以前的经验或数据 基础设施或资源不到位 存在一些不确定性 只有一些经验和数据 基础设施到位，但资源不足 存在很少有不确定性 具有丰富的经验和数据 基础设施到位，充分的资源;记录每一个问题消减行动 澄清问题和补救活动 编译所有的信息在适当的电子表格工具 确定减排行动，以及验证成功的方法 定义验收阈值，并记录完成日期 制定降低风险简介，并确定预期的资源需求;创建每组问题的记分卡 - 总结活动，确定红色，橙色，黄色和绿色的建议问题/需求 建立综合风险削减计划 创建项目的计分卡 风险纳入项目减少活动的计划 与团队共享演示;摘要