- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2010年11月份人力资源三级真题答案
2010年11月份人力资源三级真题答案
第一部分 职业道德
(一)单项选择题
1.A 2.B 3.A 4.D 5.C 6.C 7.D 8.A
(二)多项选择题
9.AB 10.AD 11.ABC 12.AD 13.ABC 14.ACD 15.ABCD 16.BCD
二、职业道德个人表现部分(略)
第二部分 理论知识
一、单项选择题
26.B 27.B 28.A 29.B 30.A 31.B 32.C 33.C 34.C 35.C 36.C 37.D 38.B 39.B 40.A 41.C 42.D 43.C 44.B 45.B 46.A 47.A 48.C 49.D 50.D 51.C 52.B 53.C 54.A 55.C 56.D 57.A 58.C 59.D 60.C 61.A 62.C 63.A 64.C 65.B 66.A 67.A 68.D 69.D 70.B 71.A 72.A 73.B 74.D 75.C 76.B 77.D 78.C 79.B 80.C 81.C 82.C 83.D 84.C 85.D
二、多项选择题
86.ABCD 87.ABD 88.ACE 89.ABCDE 90.ACD 91.ABCDE 92.BCDE 93.BDE 94.ACDE 95.ABCDE 96.CDE 97.BCDE 98.DE 99.ABDE 100.AD 101.ABCDE 102.ABCD 103.ABCDE 104.ABDE 105.AC 106.BDE 107.ACDE 108.ACE
109.ABCDE 110.ACDE 111.BDE 112.ABCDE 113.BCE 114.ABDE 115.CD 116.ABCDE 117.ABDE 118.ABCDE 119.ABCDE 120.CDE 121.CE 122.ABE 123.ABE 124.ABCDE 125.ABCE
卷册二:操作技能
一、简答题(本题共2题,第1小题15分,第2小题15分,共30分)
1.(教材P162—163)
一项具有良好的适用性、实用性和可行性的企业培训制度应包含:
(1)制定企业员工培训制度的依据;(3分)
(2)实施企业员工培训的目的或宗旨;(3分)
(3)企业员工培训制度实施办法;(3分)
(4)企业培训制度的核准和施行;(3分)
(5)企业培训制度的解释与修订权限的规定。(3分)
2.教材(P178—179)
(1)确保考评的准确性;(3分)
(2)重视考评的公正性;(3分)
(3)慎重选择考评结果的反馈方式;(3分)
(4)对考评使用表格进行再检验;(3分)
(5)对考评方法进行再审核。(3分)
二、计算题(本题1题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)(教材P239)
答:(1)表1
B岗位综合计分标准表
评价要素Ei评价指标Eij评价指标评定评价要素得分XijPij(%)Xij?PijXiPi(%)Xi?Pi任职资格专业知识水平804032803024工作经验806048能力要求组织协调能力804032763022.8沟通能力804032创造能力602012责任与强度工作复杂程度602012714028.4工作责任803024监督责任802520工作强度602515工作岗位评价总分75.2评分标准:每格1分,共16分(2)设计各评价要素和指标权重的基本要求:
在企业中,不同类别的岗位具有不同的性质和特点,在设计各评价要素及其指标的权重时,应根据其性质和特点,确定各岗位评价要素和指标的权重值,以体现出各
您可能关注的文档
最近下载
- 兴边富民工程实施方案(3篇).docx
- 苏科版八年级数学上册压轴题攻略专题03解题技巧专题:判定三角形全等的基本思路压轴题三种模型全攻略(原卷版+解析).docx VIP
- 卡通手绘风班干部竞选自我介绍PPT模板(二零二五学期版).pptx VIP
- 带锯机安全生产操作规程.pptx
- 第3课 古代印度 课件(共34张PPT).pptx VIP
- 公共政策3政策的资料搜集与方法剖析.ppt VIP
- 专题04 解题技巧专题:判定三角形全等的基本思路压轴题三种模型全攻略(解析版).docx VIP
- 2025年健康管理师技能证书全国考试题库(含答案).pdf VIP
- 写景抒情散文阅读.doc VIP
- 中小学班级卫生值日表 模板.docx VIP
文档评论(0)