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理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观 简单讲解理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观,并列举大量案例说明 简单讲解理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观,并列举大量案例说明 HYPERLINK /view/53c6ddd9ad51f01dc281f1a4.html \l # 隐藏 窗体顶端 窗体底端 企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、 企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观 企业理念识别系统（ 企业理念识别系统（MIS） ： 理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念 是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形 象。 MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的 统一规范。在设计层面上， MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。 企业文化： ，是一个组织由其价 企业文化：或称组织文化（Corporate Culture 或 Organizational Culture） 值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业愿景： Vision） 企业愿景：（ Company Vision） 企业愿景又译企业远景，简称愿景 （ Vision） ，或译做远景、远见。 愿景（ 愿景 Vision） 谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成 大家愿意全力以赴的未来方向。 所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落 实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。 也是目标所指状态\结果 。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成， 作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领 全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！ 企业使命： 企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生 使命 使命感． 那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干 劲十足． 企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！ 人一旦有了使命感 无论做什么都会非常的认真和努力！ 价值观： 价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价 和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体 系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。 价值观是人们对社会存在的反映。 是社会成员用来评价行为、 事物以及从各种可能的目 标中选择自己合意目标的准则。 价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使 人们行为的内部动力。它支配和调节一切社会行为，涉及社会生活的各个领域。 宗旨： 宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简 单的说企业的口号也算是企业宗旨． 这对企业外围的形象很重要． 让别人感觉到这个企业做 事认真，规范化等等． 从以上阐述中就可以区别它们之间的不同了。 不过他们之间都是有联系的， 一个企业的建立， 企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对 企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！ 世界著名企业使命、愿景、核心价值观 (仅供参考) 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ? 成就客户—致力于客户的满意与成功 ? 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 ? 精准求实—基于事实的决策与业务管理 ? 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和 实现他们美好 梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观——体验以科技进步、 应用与科技创新造福大众带来的真正快乐； 提升日本 文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力 和创造力。 IBM 公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM 公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 通用机器（GE）愿景：——使世界更光明 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质 微软公司愿景（使命） ：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；