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员工绩效奖分配方案一、车间主任 公司对生产车间的各项绩效评分情况进行绩效奖分配，具体如下：AA率月提升率 40分 客诉情况 20分 安全 10分5S 10分POY单耗 10分员工离职率 10分计分说明：车间本月AA率与公司指标对比，如有上升，则奖励10分;如下降，则扣10分。客诉如赔偿损失，扣20分，如是抱怨，扣5分/次。重大安全、质量事故考核10分/次。本部门5S检查，扣0.5分/处，公司检查，扣1分/处。单耗上升扣5分/点，下降则奖励5分/点。员工离职率超出3%，扣2分/点。六项累计得分即车间主任的本月度绩效得分。二、加弹班组班长按以下几项原则进行绩效奖分配：1、整个班组人为断头率（比例为20%）；2、安全（比例为20%）；因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机（10%）班组员工的人身安全事故（10%）3、检验投诉（比例为20%）4、外部客户投诉（10%）5、5S检查：包括部门检查和公司检查（比例为20%）6、人员离职率，按照离职员工人数占班组人数的比例进行计算（10%）计分说明（分数已包含各比例，扣完为止）：各班组人为断头率排名，分数依次是20分、10分、0分。因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次班组员工的人身安全事故（以上报车间为准）扣2分/人次。检验投诉0.2分/次。外部客户投诉，如赔偿损失，扣10分，如是抱怨，扣5分/次。5S公司查扣5分/处，部门检查扣2分/处。7、 人员离职率，按照转正后员工离职人数占班组转正后人数的比例进行计算，员工离职率超出3%，扣2分/点。根据以上7条原则计算出甲、乙、丙班班长的应得分数，按照分数的高低将三个班长的绩效等级分为三个等级：第一等级 1人 班绩效系数：1.1 班长绩效系数 1.2第二等级 1人 班绩效系数：1.0 班长绩效系数 1.0第三等级 1人 班绩效系数：0.9 班长绩效系数 0.8具体计算方法：班长绩效奖=100元*班长各自的绩效系数，即可得出各等级班长的实得绩效奖。第一等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数+第三等级班组绩效奖总额的10%+（或—）固定部门奖励第二等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数+（或—）固定部门奖励第三等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数）*90%+（或—）固定部门奖励组长绩效奖分配原则按以下几项原则进行绩效奖分配：1、所辖机台的人为断头率（比例为30%）；2、安全（比例为20%）；因为所辖机台人员操作方面的原因造成的设备异常或停机（10%）所属员工的人身安全事故（10%）3、制品投诉（比例为20%）4、外部客户投诉（10%）5、5S检查：包括部门检查和公司检查（比例为20%）6、组长因为其他原因产生的奖扣分计分说明（分数已包含各比例，扣完为止）：各班组人为断头率排名，分数依次是30分、15分、0分。因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次班组员工的人身安全事故（以上报班组为准）扣2分/人次。检验投诉0.2分/处。外部客户投诉，如赔偿损失，扣10分，如是抱怨，扣5分/次。5S公司检查扣5分/处，部门检查扣2分/处。根据以上六条原则计算出组长的应得分数，按照分数的高低将各个组的绩效等级分为三个等级 ：第一等级 1人 班绩效系数：1.1 组长绩效系数：1.2第二等级 1人 班绩效系数：1.0 组长绩效系数：1.0第三等级 1人 班绩效系数：0.9 组长绩效系数：0.8具体计算方法：组基本绩效奖=[（班组绩效奖—班固定奖—班长绩效奖）/（班组人数—1）]*各组绩效人数第一等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖+第三等级班组基本绩效奖的10%第二等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖第三等级组绩效奖=本组基本绩效奖*90%+班固定奖第一等级组长绩效奖=[（第一等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分第二等级组长绩效奖=[（第二等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分第三等级组长绩效奖=[（第三等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分小组基本绩效奖=[（组绩效奖—组固定奖—组长绩效奖）/（组总人数—1）]*各小组绩效人数员工绩效奖=（组绩效奖/小组总分）*个人绩效检验绩效奖分配方案一、班组及班组长1、以班组竞赛名次确定分配比例，以上考核每月第一名分配系数为1.1，第二名为1