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唐渊：领导力突破新方略 　　管理者提升领导力的五大转变 　　唐渊：事业上一个管理者领导水平的高低不是体现在交换上，而是体现在转换上。领导者的用人水平的高低不是体现在自己身上，而是由下属来体现。你的下属在你的手下能够发挥很好的作用，说明你的领导水平高。 　　所有的战略目标分解到每一个人，让每一个人都体现他的责任，才能实现整体的目标。第一句话，告诉他怎么做不如让他自己知道怎么做；第二句话，让他自己知道怎么做不如他自己知道怎么做；第三句话，他自己知道怎么做不如他争取怎么做。 　　责任意识讲的是想干事；责任能力讲的是能干事；责任行为讲的是真干事；责任制度讲的是可干事；责任成果讲的是干成事。只有这五个方面我们都可以做到，我们才能真正有责任。 　　李铭新：我觉得一个成功者，一定要善于和各种各样的人打交道。成功地去沟通，事情不是说的，是做的。 　　刘竞文：我认为对一个企业来说，最重要的是行动力。当你做出来，大家都在看。有的时候我们开玩笑说：“人在做，天在看”。其实真的是这样。我认为当一个领导人，首先要有神秘的色彩，使得员工保持好一定的度。这个度，当领导的一定要把握好。神秘的色彩、迷人的个性，和正向的影响力。 　　唐渊：成功源于责任，成功源于责任，成功源于责任。 　　主持人：各位同学，各位朋友，大家好！听君一言，胜读十年。欢迎大家关注搜狐 HYPERLINK /jiuye \t _blank 职场一言堂，我是张文强。 　　我们这一期的专题是献给各位领导者的，尤其是刚刚走向新岗位的员工。之前很多人都是业务骨干，现在成为领导者之后，会觉得其实当领导也不是那么容易。因为以前我们只是做好自己的本职工作就OK了，但是现在肯定会面临很多问题，比如说，要完成团结。业绩并不是说自己独当一面就可以完成，还要去协调下属关系，还要进行沟通、激励、授权等等。所以作为领导者来讲，他应该既有智慧又有策略还要能干。我们很多的领导，尤其是走向新的领导岗位的业务骨干在业务方面肯定没有问题，但作为领导者来讲还是应该增加这方面的智慧和策略，所以这期专题就要给大家带来——领导智略。 　　今天给我们带来专题的是国内非常知名的管理和教育方面的专家——唐渊老师。刚才我们在开始的时候听到了一首歌曲，是《责任之歌》，其中也能领略到唐渊老师的风采。给大家透露一个秘密，这首《责任之歌》的作词、作曲、演唱都是唐老师，所以唐老师是多才多艺的，不仅在授课方面有非常精彩的内容，同时在其他领域也颇有建树。唐老师还是一位非常知名的作家，他有很多非常精彩的图书献给大家，而且这个领域也是非常广泛的，有关于领导方面的，也有关于经济方面的。 　　好，我这里简单跟大家说这些。下面我们就用热烈的掌声欢迎唐渊老师！ 　　唐渊：非常高兴有这个机会跟我们在座的嘉宾，跟在座的学员，跟我们的观众朋友们，以及我们各位朋友一起来交流今天我们这个主题。我今天跟大家交流的主题叫做——领导智略。所谓领导智略，那就是领导的智慧和策略。也可以说，今天下午我在跟大家谈领导的思维的同时，也会跟大家谈一些具体的方法。 　　今天我们首先要跟大家谈的“智略”，要从领导开始。领导这个概念相关哪些概念呢？我首先跟大家谈一谈什么叫“领导”。所谓领导它有两层含义：第一层含义叫做名词的领导，所谓名词的领导是领导者的意思；还有一层意思是动词的领导，动词的领导什么意思，它是领导活动的意思。什么叫领导活动？就是领导者进行领导的一系列活动的过程。 　　今天我们讲领导智略，实际上是要帮助我们在座的朋友们，以及我们广大的观众朋友们提升领导力水平。那么，什么叫领导力？所谓领导力，那就是名词的领导进行动词的一种领导的能力，也就是说领导者进行领导活动的能力。换句话说，就是领导者能不能用你的方式方法去带领一群人去实现目标。所以从这个意义上我们可以说，所谓领导是什么？领导实际上就是带领一群人去实现目标。 　　毛泽东也曾经说过领导者的责任。毛泽东认为领导者责任是什么？是“出主意，用干部”。什么叫“出主意”？所谓出主意就是一切计划、命令、指示都属于出主意一类。那么这个“出主意”实际上就是为下属提供方向、发表指令、提供目标的一种战略或目标。你需要你的下属做到什么程度，一个目标。毛泽东也说，“用干部”是什么意思？就是这一切主意要见之于行动必须推动于干部去做，这是“用干部”。那么从这个方面来说，实际上毛泽东讲的“出主意，用干部”实际上就是我今天讲的，通过带领一群人去实现目标。毛泽东讲的“用干部”用今天的话来说用“用人”这个词更具有普遍性。所以所谓领导是什么？那就是领导者带领一群人去实现目标。 　　从这个意义上我们又可以想到与领导密切相关的另外一个概念，这个概念叫“管理”。什么是“管理”？很多的专家很多的学者告诉我们，所谓“管理”就等于管人加理事。实际上我认为这句话是片面的。为什么说这句话