2016年行政部与人事部与规划概念.pptxVIP

2015年工作总结 2016年工作规划;2015年行政中心工作总结; HR;人员结构分析;;;;;;;;招聘数据分析;;渠道;;;;;;人事变动数据;;13年平均每月离职率为5.48%，14年平均每月离职率为4.76%，整体下降了0.72%。 由上图可以看出每年的4、8、9月份为离职的高峰期，应提前做好人员的储备工作~;;;;;;;;;;;;;;团 队 建 设;;; 行政部;2014年度行政部工作总结主要由以下几点： ①梳理完善行政部工作细则、增加流程11个，使行政工作更加细致化； ②员工福利活动：端午节、中秋节、双十一、双十二、员工足迹等方案提前制定，保证节前礼品有序发放，增强员工满意度； ③公司重要客户来访接待、车票、酒店、餐厅等相关事务处理，随时注意公司对外形象； ④员工宿舍制度、评分标准、检查制度制定；新宿舍楼搬迁大大提升了员工住宿质量， 提升了员工对公司的归属感； ⑤公司会议、其他兄弟部门临时性事务积极配合处理，未造成任何部门投诉事件发生。 ;;;;;;;2015年人事部工作规划;;? ?2014年人力资源管理工作在原有制度流程上做了进一步规范补充，梳理了各项基础工作，但在战略规划层面仍较为欠缺，导致在实际工作中存在以下几项问题： 1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整； 2、招聘工作缺乏规划，招人