园林工程项目与管理.ppt

园林工程项目管理;第一节项目与项目管理 一、项目 (一)项目的概念 “作业或运作”(operations) “项目”(projects) 项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。 国际项目管理协会：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： (1)项目是一项有待完成的任务。 (2)项目是在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力和财力等)在规定的时间内完成的任务。 (3)项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。; (二)项目的特点 在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括为： 1．独特性 2．一次性 3．目标性和约束性 4．生命周期特性 5．系统性 6．多界面性 草船借箭 ;二、项目管理 (一)项目管理的产生与发展 项目管理经历了由经验走向科学的过程，这一过程大致分为四个阶段： 1．潜意识的项目管理阶段(远古至20世纪30年代以前) 2．传统项目管理阶段(20世纪30年代初期至50年代初期) 3．项目管理的传播和现代化阶段(20世纪50年代初期至70年代末期) 4．现代项目管理的发展阶段(20世纪70年代末期至今) (二)项目管理的概念 ;(三)项目管理的特点 现代项目管理作为独立的一门学科，具有如下特点： 1．管理对象是项目 2．管理组织具有特殊性 项目管理的一个最为明显的特征是其组织的特殊性，具体表现为： (1)临时性。 (2)柔性。 (3)组织结构趋于扁平化。 3．管理思想是系统工程思想 4．管理方式是目标管理 5．管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境 6．对项目经理有特殊要求;三、项目管理知识体系 美国项目管理学会(．PMI)颁布的项目管理知识体系(PMBOK)包括两个方面：一是项目的进程管理(动态)，二是项目管理的知识领域(静态)。 (一)项目的动态管理 (二)项目的静态管理 1．综合集成管理 2．范围管理 3．时间管理 4．成本管理 5．质量管理 6．人力资源管理 7．沟通管理 8．风险管理 9．采购管理 ;一、园林工程项目 (一)园林工程项目的含义 (二)园林工程项目系统 1．单项工程 2．单位工程 3．分部工程 4．分项工程 (三)园林工程项目的特点 园林工程项目是特定的过程，具有以下特点： 1．系统性 2．一次性 3．功能性 4．露天性 5．长期性 6．高风险性;二、园林工程项目管理 (三)园林工程项目管理模式 3．设计一招标一建造模式 4．CM模式 5．管理承包(MC)模式 6．BOT模式 (四)园林工程项目管理的分类 园林工程项目管理从不同角度可分为不同的类型。 1．按管理层次划分 2．按管理范围和内涵不同划分 3．按管理主体不同划分 管理主体的不同构成了项目管理的不同类型，概括起来大致有以下几种： (1)建设方项目管理。 (2)监理方项目管理。 (3)承包方项目管理。 ①总承包方的项目管理。 ②设计方项目管理。 ③施工方项目管理。 ④供应方的项目管理。;三、工程项目管理法律法规体系简介 (一)工程项目管理法律法规体系构成 工程项目管理法律法规体系按其立法权限分为5个层次： 1．建设法律 2．建设行政法规 3．建设部部门规章 4．地方性建设法规 5．地方建设规章 (二)工程项目管理技术标准体系 工程项目管理技术标准按适用范围分为四级：国家级、部(委)级、省(直辖市、自治区)级和企业级。;思考与实践 1．什么是项目?请联系生活中的事例分析项目的特点。 2．什么是园林工程项目?比较项目与园林工程项目的异同点。 3．试分析园林工程项目管理的知识体系。 4．试分析园林工程项目管理的法律法规体系。 5．试比较不同园林工程项目管理模式的优缺点。 6．试分析建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理的区别。 7．描述园林工程项目的建设程序。;第一节园林工程项目的立项一、园林工程建设项目建议书的编制 (一)项目建议书编制的目的与作用 (二)项目建议书编制的质量要求 其编制质量要求如下： (1)基本情况真实可靠。 (2)项目建设必要性的论据重点突出，符合国家基本建设的方针、政策，符合市场和生态环境建设的要求。 (3)建设条件分析客观，实事求是。 (4)建设规模和项目布局合理、可行。 (5)投资估算符合实际，资金筹措来源有保障。 (6)效益分析依据充分、科学、客观。 (7)认真贯彻国家有关政策、法规、技术标准和规程、规范。 (三)项目建议书编制的内容 在园林建设项目建议书中，内容一般包括： (1)建设项目的必要性和依据。 (2)建设项目的规模、地点以及自然资源、人文资源及社会地域经济条件。 (3)建设项目的投资估算以及资金筹措来源。 (4)建设项目