工程项目管理13.pptVIP

工程项目管理;; ;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节 工程成本核算;第二节 工程成本核算;第二节 工程成本核算;;第二节 工程成本核算;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;各分项工程直接成本比较见表13-2。 分析表仅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 ;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第三节 成本跟踪和诊断;第四节 成本和工期动态控制方法; 图13-4：到了控制期(即前锋期)，经分析发现主要活动拖延，如果不采取任何措施(即图中 A方案)，仍按计划执行，则工期延长15％，到最后成本增加(包括工期拖延违约金支付)了5％。如果采取加速措施(即如图中 B方案)则工期仍按计划(合同)完成，但由于增加了投入，成本增加了10％。;在上述图的基础上，可以将它表示在图13-5中。图13-4和13-5结合起来，不仅可以分析项目总成本的趋势，而且可以分析控制措施的作用，对项目最终经济效益的冲击。它给项目管理者和上层决策人员一个十分清晰的概念，形成成本和工期的动态控制。 在图13-5中，平面分为四个象限， 它们代表： 第1象限：工期延长，成本增加； 第 2象限：工期缩短，成本增加； 第 3象限：工期缩短，成本下降； 第4象限：工期延长，成本下降。 而 O点为原计划方案。