(办公室)2015年办公室总结2x分析.pptVIP

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2016-07-30 发布于湖北
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办公室2015年工作存在的不足;目录2015年主要管控指;第一部分2015年主要管控指标;2015年主要管控指标完成情况;2015年工资提取2641.6;2015年招聘情况装备专业4人;2015年人员离职中层1人主管;全年职务晋升8人中层2人主管6;车辆费59.52万元办公费23;2015年企业文化公司宣传工;员工活动风采全年组织活动开展;1.积极做好对外参观接待，进一;2015年7月21日-22日，;2.积极推进合岗并责及用工优化;优惠政策争取2015年主要工作;第二部分2015年工作中存在的;20131.创新机制推动不够，;措施整改一是认真贯彻股份公司文;20132、对标管理考核体系不;深入开展对标管理，积极推动劳动;3、专业人才梯队体系建设不完善;整改措施：强化;4、工作标准不高，制度流程执行;三是二是一是一是;第三部分2016年工作目标;2016年办公室指标计划目标劳;第四部分2016年具体工作重点;充分发挥薪酬福利创新机制争取各;2016年工作保障措施1.不断;2016年工作保障措施2.发挥;2016年工作保障措施 4.强;2016年工作保障措施5.加强;2016年工作保障措施 7.提;2016年工作保障措施9.协助;祝公司领导及各位同事阖家欢乐新