(培训)景观提升产品价值(下)答题.ppt

地产景观品质提升 ----深耕设计管理;满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升;第三章：景观的功能设计 —— 关注客户需求 ;;;;;;;;;;容积率 2.1 ; 不含泳池，不同纬度的标杆项目“运动场地、儿童活动场地 及老人活动场地”户均面积基本一致;数据来源：选取入住2年或以上社区作为样本，根据各一线公司物业实际统计数据汇总 ; 集团3个标杆项目 儿童场地均值;数据来源：选取入住2年或以上社区作为样本，根据各一线公司物业实际统计数据汇总;数据来源：选取入住2年或以上社区作为样本，根据各一线公司物业实际统计数据汇总;;资料来源：对方公司操业人员提供;;;依据集团产品分类分析主要产品客户人口构成 ;主要品类客户人口构成在老人和儿童的比例上有区别; 按两大类制定各区域活动配套建议标准;产品随着市场的变化，客户人群对于活动场地的需求不同;以建筑面积20 万㎡某项目为例 按平均每户面积100 ㎡计算 居住户数 2000 户 目前集团活动场地均值为 0.88 ㎡/户 规定配置活动面积标准为 1.60 ㎡/户 差额为 0.72 ㎡/户 活动场地平均单方造价为 620 元/ ㎡ ;;;;;;;; 会所区集中泳池及运动场地，其余均衡按组团分散布局;;;; 各类活动场地布置必须考虑服务半径，否则降低使用率 正常情况下：成人250米，老人200米，儿童50米;; 案例分享;;4. 场地设计五要素 ①客户关注度;4. 场地设计五要素 ②营销卖点;4. 场地设计五要素 ③成本控制; 根据使用者喜好排序选择内容(玩具器械品种);资料提供：上海公司设计部;4. 场地设计五要素 ⑥小结;资料提供：上海公司设计部;4. 场地设计五要素 ⑧儿童活动场地案例;4. 场地设计五要素 ⑨相关知识;4. 场地设计五要素 ⑨相关知识;;;;;;;;;;;;;6. 操作指引 ①根据社区规模制定所需活动配套面积和内容 ;主要人行系统; 场地布局要点 游泳池居中布置，可作为销售工具。 室外运动场地考虑充分日照，考虑噪音问题，避免离住宅过近，贴近商业用房布置。 儿童活动场地就近住宅布置，考虑日照和成年人看护区。 建议老人活动场地和中心广场结合，充分考虑日照，应充分考虑可达性和无障碍通道，跳操广场应远离住宅布置。 ;;;;;硬景面积：7510 m2 包括人行系统、广场、 各类活动场地及泳池;;;;;第四章：绿化苗木的操作管理建议 ;;;;;苗源分析 小结;;苗源成本分析 ①樟树地苗(华南地区);假植苗：地苗断根后进行假植或装入容器短期种植1年以内，度过成活期的苗木。 观赏效果较差，移植成活率较高。;假植成品苗：假植苗已假植或装入容器种植3年以内，生长状况恢复良好的苗木。 观赏效果较好，移植成活率较高。;;苗源成本分析 ⑤三地香樟主材价格比较;苗源成本分析 ⑥各区域使用分析;苗源成本分析 小结;;;招标模式：采用招投标方式，以低价中标者提供苗木并组织施工。;战略合作模式：选取 2-3家战略协议的种植施工单位，苗木采用战略采购价。施工图由施工方根据自身资源进行深化，甲方审核后开展施工。;甲指乙供战略合作模式：甲方参与苗木采购，由施工单位购买并组织对选定苗木的施工维护;完全甲供模式：甲方自行采购所有苗木，并有自己的苗场或有可借用的场地进行苗木储备，施工单位只负责苗木的施工。;甲供+战略合作模式：与战略合???单位有苗木的战略采购价格，部分特型苗木由甲方自行采购，甲方有自己的苗场或有可借用的场地进行苗木储备，由战略合作单位组织苗木的施工。;招标模式;绿化效果关键问题： 1、图纸的可实施性 2、苗木的品质与形态保证 3、成本可控制性;景观设计部 2-5人/公司 苗木采购团队 1-2人/公司 景观工程团队 0.5人/项目 合计景观人员 4-9人/公司;操作模式分析 ⑩可战略资源;操作模式分析 小结;;温带地区 (华东及北方地区);上海;广州白云区大一项目现场;适宜季节移植技术处理费;;技术措施 ⑥小结;;综合成本 ①外部标杆展示区特点;;;;综合成本 ③展示区成本分析;;综合成本 ②外部标杆展示区成本;综合成本 ④外部标杆成本分配;综合成本 ④外部标杆成本分配;综合成本 ⑤成本分配;福州案例;总结;第五章：设计资源整合 ; 目前集团内设计资源混杂是设计质