2011年中层后备干部第二次笔试试题.docVIP

★启用前绝密 2011年中层后备干部第二次笔试试题 特别提醒：请将所有试题的答案写在答题卷上！ 一、填空（每空0.25分，共160空，计40分） 1. 第十五次股东大会暨2011年工作会议的主题是：强化001，构建002，继续推进003，以责权利为主线，向004要效益，向005要效益，促进006和007共同发展。 2. 在管干部方面，2011年《董事会工作报告》指出，无论是确定后备干部，还是考核拟提职干部，在坚持008与009的基础上，要突出对干部所承担的010及工作任务011的考核评价；选拔专业性领导干部，要把其是否具有相关职能工作经历作为012因素，要突出考察其在相关职能工作岗位的013和014。 3. 在建模式方面，2011年《董事会工作报告》指出，必须把构建快捷高效的015作为课题深入研究实现突破，必须把构建016晋升通道、017晋升通道和018晋升通道作为重要任务积极推进，形成员工发展和企业发展的互动局面。 4. 在抓培训方面，2011年《董事会工作报告》指出，培训和考试要包括019、020、处理事物的方法和021等宏观内容，要逐步加大022在其中的比重，要突出023技能培训，要开展024教育，要举办025讲座，要启动026培训。对新任职干部，开展短期有针对性的培训教育，着力弥补在027与028方面的不足。 5. 在控风险方面，2011年《董事会工作报告》指出，董事会将邀请专业机构对公司进行评估和指导：一是邀请029咨询机构，对财务系统进行审计；二是邀请030咨询机构，主要评估法律风险，堵塞法律漏洞；三是邀请031咨询机构，及时对公司管理进行评估和修正。同时，行政委员会要探索对032执行情况及其潜在风险的调研，要继续研究公司制度与法律法规之间的潜在矛盾并提出规避法律风险的意见和建议；运营委员会和人事委员会要深入考察干部的033和034，预防和规避在用人方面的风险；全集团都要坚持以财务为中心，要以035、036和037来指导决策，做到每个行为在发生之前都很清楚、发生之中都能控制，预防和控制038风险和039风险。 5. 在强监察方面，2011年《董事会工作报告》指出，虽然近年来持续加强监察工作，但040和041没有得到根本性遏止，其手段也越来越042，进一步加强监察工作迫在眉睫。必须更加努力巩固——对监察工作的043、长期性的共识，必须更加全面把握——对监察工作复杂性、044的认识，必须更加深刻领会——抓好监察工作对于045、046、为改革保驾护航、为047奠基的重要意义，必须更加广泛宣传——抓好监察工作的重点是堵塞漏洞、048、消除谣言、049、050、保证肌体健康、051、还旁观者以明白、提高团队战斗力。监察工作总的原则是坚持具体问题具体分析，052、惩治为辅，053、他律为辅，054、监察加倍，把严厉打击、055、教育挽救、056、支持帮助、057有机结合起来，不断增强监察工作的原则性和058。 6. 集团公司是领导机关，在开展工作时应全面体现“服务、协调、激励、约束”的职能，这些职能不可偏废；在处理与子公司的关系时，要把握好有所为与059、对抗和060、重要与061、动机与062的关系，这些关系互相作用。强化集团管控首先要求各委员会要成为子公司的依赖和表率，取得子公司的信任和认可，在发现问题、研究问题、提出解决问题的063和形成预防问题的064上狠下功夫，才能充分发挥职能并上行下效，使各级各单位所有干部的作风、态度、方法和成效得以彻底改观。 7. 实现责权利相统一，必须做到以“065”为理论基础。一是“066，精简层级，067，下行责权，068”的改革基本原则。二是“069，070，071，072，073”的绩效管理原则。三是“集中的权力分散化，074，把组织结构放平，075，推倒部门墙，076”的077原则。由于责权利分配者总想把责任推卸给别人，把权力和利益截留给自己，使底层员工078、079，甚至080、081，这完全违背“责权利相统一”的基本要求，也严重背离“责权利均衡化”的具体要求，必然形成上下级之间的博弈关系。要总结推广轧钢厂“082”配置责权利鼓励员工“自治”的经验，各级各单位都要按照“083、084、085”的要求，自觉主动的进行探索，使责权利统于一体，界定明晰，实现均衡。 8. 向管理要效益，就是向方法要效益。方法决定活力，活力决定效率，效率决定效益。主要任务是保顺行，夯基础，调动全员086。保顺行主要靠“087”和“088”。当前存在的共性问题是089，090，工作091非常突出。“三网”是：092、093、094。健全三大网络，最核心的是健全095；健全控制点网络，最基础的是096。“六化”是指097、098、099、100、101、102。前四项工作是后两项工作的103，后两项工作是前四项