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考点一 　施工承发包的模式 常见的施工任务委托模式主要有： (1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； (2)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； (3)发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。;2Z106011 熟悉施工平行承发包模式 一、平行承发包的含义： 平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同 平行承发包的一般工作程序为：施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。;二、施工平行承发包的特点 1．费用控制 (1)对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了； (2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利； (3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 ;2．进度控制 (1)某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期； (2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。 3．质量控制 (1)符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利； (2)合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。 ;4．合同管理 (1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利； (2)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。 5．组织与协调 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。 ;???、施工平行承发包的应用 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。 例如，某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给了施工单位，等等。 而某地铁工程施工中，业主将14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工单位，14座车站的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位，就是典型的施工平行发包模式。;2009真题;2010真题;2011真题;2013真题;施工总承包模式 一、施工总承包的含义 施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 施工总承包合同一般实行总价合同。 ;二、施工总承包模式的特点： 1．费用控制 (1)在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； (2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； (3)若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 2．进度控制 (1)一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。 ☆(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。;3．质量控制 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 4．合同管理 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 ;5．组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。 总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。 ;2010真题;2010真题;2013真题;总承包管理模式 一、施工总承包管理的含义 施工总承包管理模式的英文名“Managing Co