ES工作Sam重点.ppt

2011 年ES 年会论坛;2011年 ES 年会论坛 中国供应链物流ES重点工作; ES在ZBS ES 和工厂ES层级培养专业的ES 人员 和人力沟通关于注册安全工程师。鼓励并要求ES人员参加注安考试并且30%的ES人员获得通过；-Sam/工厂ES， 10/30/2011前完成。 举办ES学校针对新的ES人员以及工厂部门ES协调员，邀请工厂ES人员作为培训师来介绍ES程序并分享最佳实践；在学校举办前收集热点话题，通过在ES学校的讨论来寻找解决方案；-ZBS ES/plant ES, 3/30/2011前完成。 邀请有经验的ES人员参与ES年度审计，在审计前给他们进行审计标准的培训。-ZBS ES/工厂 ES, 12/30/2011前完成。 ES团队内部讨论2010年审计总结以提升审计的技能。-Sam，1/30/2011前完成。 ; ZBS ES 新的组织架构 (增加区域ES经理和ES经理个1名) 明确新的ES区域经理负责4区，新的ES经理工作点在武汉；-Sam, 3/30/2011前完成。 完成新的区域ES经理和ES经理的岗位职责并送给人力。-Sam, 1/15/2011前完成。 ; ES 年度审计提升 回顾并更新ES审计清单；-ZBS ES, 3/30/2011前完成。 ZBS ES 和工厂ES审计者一起执行年度ES审计；-ZBS ES/工厂ES代表, 12/30/2011前完成。 和工厂ES一起，寻找差距并制定和实施纠正性行动计划，关注重复发现的问题并跟踪。-ZBS ES/工厂ES, 审计后10天内。 ; 关注每月ES自评 为每个模块制定具体的要求并和工厂ES沟通；-ZBS ES, 3/30/2011前完成。 工厂在这些要求的基础上执行每月自评并反馈给ZBS ES；-工厂 ES, 每月10日前。 ZBS ES 基于同样的标准下执行年度ES 审计并关注和月度自评的差异，并将审计结果反馈给BOPs和工程。-ZBS ES, 审计后10天内。 ; 加强和工厂ES 的联系以及管理 制定2011年工厂ES 的个人目标，包括LTI,工伤严重率，环境法律法规符合率，循环回收率，隐患等，将和人力，BOPs和工厂经理沟通并执行跟踪； -Sam, 2/28/2011 前完成。 和BOPs以及工厂厂长沟通参与到新的ES 人员的任职，调任和晋升； -ZBS ES, 持续进行。 举行月度ES电话会议和工厂ES 一起回顾月度ES 报告并和BOPs，厂长和物流沟通；-ZBS ES/工厂 ES, 每月25日前。 举行ES年会，工厂ES人员在会议上展示自己。-ZBS ES, 3/30/2011 前完成。 ; 实施并持续进行VPO ES 设定ZBS ES 个人目标ES支柱的平均分(E:76%; S:85%)；-Sam, 1/15/2011前完成。 在ZBS ES 内部学习ES支柱新增的模块并和工厂ES沟通；-Sam, 3/30/2011前完成。 进行更多现场支持并重点关注 JMS, JIH, JIM 和 DAY；-ZBS ES, 6/30/2011前完成。 对WUH进行现场支持确保获得WEPP好的成绩；-ZBS ES/WUH ES, 2/25/2011前完成。 举行ES论坛并让更多的ES经理来分享工厂BP。-ZBS ES/工厂 ES, 9/30/2011前完成。 ;对工厂提供ES技术支持 确认ES法规的具体条款并和工厂沟通；-ZBS ES, 6/30/2011 前完成。 针对起重，带电作业，拆除，放射源处理等开发具体的工作许可证； -ZBS ES, 3/30/2011前完成。 考虑在ZBS 层级规范并执行化学品引入程序；-ZBS ES, 4/30/2011 前完成。 更新工作许可证SOP并在ES学校进行培训；-ZBS ES, 3/30/2011 前完成 和工厂ES一起执行CEE和WE标杆厂参观后制定的行动计划；-ZBS ES/工厂ES, 3/30/2011前完成。 制定PPE矩阵，定义针对具体工作的PPE要求；-ZBS ES/工厂 ES, 3/30/2011 前完成。 强制性实施PPE矩阵，工作许可证和其他ES SOPs，对任何违反情况进行处分；-ZBS ES/工厂 ES, 12/30 前完成。 分享ES BP。-ZBS ES， 12/30 前完成。; BTS 过程控制 和ZBS TS一起，以CEE的BTS 手册作为基本材料，举办BTS 学校；-ZBS TS/ES, 6/30/2011前完成。 完成BTS月度报表的更新并确保以同样的格式记录BTS数据和过程控制的记录。给BTS 经理提供建议以关闭差距。-BTS 经理/ZBS ES, 12/30/2011前完成。 继续降低工伤严重率 将工伤严重率设定为ZB