FIDIC国际工程EP同与管理重点.ppt

FIDIC与国际EPC合同管理; 张水波 天津大学管理学院工程管理 教授 博导 清华大学国际工程研究院特聘教授 香港大学工程项目管理博士(PhD) 英国皇家建造师学会资深建造师（FCIOB） 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员 ;讲座目录 ;投资控制 工期控制 质量控制 安全控制 环保控制;1 项目目标与合同关系 ;工程合同类型：按工作性质; 单价合同 总价合同 成本加成 混合类型;1.项目目标与合同关系 ;讲座目录 ;2. EPC总承包合同文件 ;2.1 EPC合同的含义 2.2 EPC承包商选择 2.3 EPC合同的框架;2.1 EPC合同的含义;2.1 EPC合同的含义;公开招标 邀请招标 工程议标;2.2 EPC承包商选择;评标程序和标准：;所形成的合同文件必须清楚地回答：;FIDIC EPC 合同纲要;世界银行的交钥匙合同招标文件纲要;某国际工程EPC合同框架内容：;2.3 EPC合同总体框架;EPC合同“业主的要求”：;关于EPC合同中风险的分担：;EPC合同中几个特别问题：;讲座目录 ;3. EPC合同的管理要点 ;国际上通常将设计划分三个阶段：;行业的习惯做法：;国外EPC招标文件对设计的技术要求：;项目前期工艺包选择 设计各阶段接口责任 对承包商的设计审查;3.1 项目设计管理;3.1 项目设计管理;业主对其提供的有误设计数据的责任？ 各类技术文件中规定不一致哪个为准？ 业主批准设计后出了问题谁承担责任？;3.1 项目设计管理 3.2 物资采购管理 3.3 项目施工管理 3.4 项目试运管理;设备材料质量的可靠 采购进度符合总进度 甲供情况下接口责任;可靠货源控制 制造过程监控 采购进度控制 用第三方检测;采购的总体责任 供货商名单确定 采购程序的确定 甲供材料的规定;3.1 项目设计管理 3.2 物资采购管理 3.3 项目施工管理 3.4 项目试运管理;3.3 项目施工管理;承包商施工总体责任 承包商施工质量要求 承包商施工进度要求 承包商项目HSE要求;应按合同规定对工程进行正确放线（Setting Out）。 承包商应提供足够的管理人员 承包商提供的施工人员必须具有适当的专业技能并具有良好的职业道德 承包商的所有施工设备，一旦运到现场即被认为是项目施工的专用设备。 承包商应以一种职业化的方式文明施工。;承包商的施工工作必须依据合同以及规范、规定等文件进行实施，涉及原材料检验、土石方开挖和填筑、混凝土施工、钻孔灌浆、金属结构和机电设备安装等。 在执行规范规定的各类标准（Codes and Standards）施工时，若发现有不一致情况，以最严格的为准（The most stringent shall prevail.） 。;若实施中出现了新标准，业主有权要求承包商按新标准执行，但应补偿承包商。 业主人员有权按合同对承包商的人和施工安装工作进行现场检查核实验，对检查不合格的工作，业主的授权人员有权拒绝验收并命令返工。若承包商一意孤行，不予纠正，可能导致业主终止合同。 工程竣工后应达到规定的性能保证（Functional/Performance Guarantees）规定的各类指标。;承包商必须按照合同规定的时间开工和竣工 。 在开工前，承包商必须提供详细的进度计划，包括EPCC 若工期耽搁，承包商在业主要求下有义务赶工 承包商有义务按合同规定向业主提交日报、周报、月报 未能按期完工，应支付拖期赔偿费：每日以及限额;承包商应自费采取适当的预防措施保证其职员与工人的安全；在营地住宅区和工地配备医务人员、急救设备、备用品及适当的救护服务，采取适当的措施预防传染病，并提供必要的福利和卫生条件，包括现场设施和足够的生活用水。 承包商应指派专职人员负责处理安全与人身事故问题，并采取预防措施以防止发生事故； 当发生传染性疾病时，承包商应遵照并执行所在国的规定和指令，处理并消灭传染性疾病对工人健康的危害； 承包商应遵守一切适用的安全规章；;承包商应照管好有权进入现场的一切人员的安全； 承包商应努力保持现场井井有条，避免出现障碍物，对人们的安全构成威胁； 在工程被业主验收之前，承包商应在现场提供围栏，照明，保安等； 如果承包商的施工影响到了公众以及毗邻财产的所有者或用户的安全，则他必须提供必要的防护设施。;承包商采取一切合理措施保护现场内外的环境，并控制好其施工作业产生的噪音，污染等，以减少对公众人身财产造成损害； 承包商应保证其施工活动向空气中排放的散发物，地面排污等既不能超过规范中规定的指标，也不能超过相关法律规定的指标。 承包商应编制项目实施的HSE管理手册，并报业主。;3.3 项目施工管理;3.1 项目设计管理 3.2 物资采购管理 3.3 项目施工管理 3.4 项目试运管理;3.4 项目试运行管理;