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MBA管理学2011-绪论;辽宁工程技术大学工商管理学院学科专业情况;MBA是什么?;MBA是什么?;MBA教育;高级管理学课程安排;课程要求;当你成为领导之前，成功是个人的成长。当你成为领导之后，成功是别人的成长。;充满活力的人热爱生活。 ;杰克·韦尔奇的人才观;招聘高级管理人员 ;我有一个梦！ ;我有一个梦！ ;螃蟹的滋味 ;绝处逢生 ;我的责任 ;当务之急 ; 主要讲述内容;企业及企业制度;1.企业与企业制度;(1)什么是企业 企业是具有独立的经济权益，独立的经济效益，对立的对外联系地实行独立核算的经济组织。即具有法人资格的以生产流通和服务为主要业务领域的经济组织。 工商局注册（章程、资本金、经营领域等） 实行四自原则（自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展） 市场经济条件下:政府调节市场，市场引导企业 实际上:社会主义市场经济体系成熟程度 ; 企业制度的类型可以从不同角度来进行考察。根据是否具有法人资格（即企业的法律地位），企业可以分为非法人企业（自然人企业）和法人企业。非法人企业又可进一步分为独资企业（个人业主制）和合伙企业。法人企业按出资者的责任性质分为无限责任制企业和有限责任制企业。作为现代企业制度主体的公司按出资者的广泛程度，分为有限责任公司（按我国现行法律，含国有独资公司）和股份公司。 ;（2）经济体制改革与搞活国有企业;加强企业管理的必要性 加入WTO后保护政策不灵； 国有企业占有70%的资金缺在整个国民经济总量中由过去的80%，降低至40%； 企业改制要求进行制度创新。（如何引入现代企业的管理机制） 企业战略、重组、联合的形势严峻 新世纪企业管理已经发展到战略管理阶段，战略制胜已经成为企业管理人员必须重视的现实问题。管理人员特别是企业的高层管理人员必须考虑并确定企业的发展战略。（明确发展战略） ;;战略前景规划;按照上述对企业的分析，企业需要树立下列的战略导向 社会责任导向 多数商品供求平衡甚至供过于求，竞争日趋激烈；如何承担社会责任（定位） 企业形象导向 CIS 技术进步导向 国际化导向 协同意识（有优势又能满足社会需求） 制定企业及经营单位（产品竞争）的发展战略 明确企业的发展战略 确定经营单位的竞争战略（事业部、如何竞争） 明确企业的职能战略(以保证企业战略的实现) ;（3）现代企业及集聚问题和地区经济发展; ③企业集聚 产业集聚问题的研究产生于19世纪末。18世纪下半叶，英国社会的分工和专业化得到了相当程度的发展，与之相伴的产业集聚现象开始出现，但当时的产业集聚是以家庭作坊和手工业工场作为其基本单位的，它的规模相当小。马歇尔（1890年）是较早关注产业集聚这一经济现象的。在研究早期工业的地域分布时，他以敏锐的洞察力描述了专用机械和专业人才在产业集聚中具有的高使用效率。他认为，在同一种类的生产的总量很大的区域里，高价的专用机械可以在产业集聚中为许多邻近的企业进行工作，从而使专用机械的使用率大大提高。一个孤立的工厂之厂主，即使他能得到一般劳动的大量供给，也往往因缺少某种专业技能的劳动而束手无策。;（4）地区经济发展模式;;（4）企业目标及社会责任 企业作为经济组织，其生产经营活动的根本目的是向社会提供产品和服务，以满足人们的物质文化生活需要，并取得相应的经济效益。 企业目标是多元化的，其内容的确定也要考虑企业自身的状况和社会的各个方面，处理好各种利益关系，一般来说企业目标包括如下基本内容： ①对社会的贡献目标。对社会贡献目标应是现代企业的首位目标。因为，企业之所以能够存在和发展，就是由于它能够为社会作出某种贡献，否则，它就失去了存在的价值。; 企业对社会的贡献主要是通过为社会创造的使用价值和价值表现的，因此，贡献目标可表现为产品品种、质量、产量和上缴税金等。此外，若从可持续发展的角度看，企业对社会的贡献目标还包括在保护环境、节约资源、承担社区责任等方面的目标。 ②市场目标。市场是企业的生存空间。企业活力的大小，要看它占有市场的广度和深度，即市场范围和市场占有率的大小。 ③发展目标。企业的发展标志着企业经营的良性循环得到了社会广泛承认，使它有