8S管理知识(居欢培训六)课程.pptVIP

;关于培训的二点基本看法;对5S的认识误区;谈三幅“标语”感悟：;一、8S的涵义 ;八 大 良 规 ?有计划 - 没行动=零有机会 - 没争取=零有落实 - 没完成=零有价值 - 没发挥=零有进步 - 没耐心=零有任务 - 没沟通=零有能力 - 没态度=零有努力 - 没方法=零;二、推行8S的目的;;三、8S活动的起源 ? 8S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，因为这八个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为8S。 ? 8S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 ? 1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S（即清扫、清洁、素养） ;（一） 整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。;;改善前与改善后，都是应人而改变？（态度、标准、方法）;（二）整顿; （二）整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。;实施要点——三定原则：定物、定位、定量。;;实施要点——三定原则：定物、定位、定量。;（三）清扫;（