6S与仓库管理分析.ppt

欢迎大家参加本次学习;;6S的起源;实施6Ｓ的目的;;;素养;推行6S误区;什么是6S;先看几张图片;电路板如此堆放，品质岂有保障!; 脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品;干净整洁的车间给客户一种良好的印象;如果你是员工你愿意在那里工作？;如果你是客户你会选谁的产品？;如果你是管理者你希望那里是你的区域？;（一）整理;;;;;;;定义： 不能用，不再使用 处理方法： 拉出去作废弃处理 举例： ●已报废的设备和更换下来的备件 ●积压过期的原材料 ●破损的工位器具 ●不能确定性质的在制品 ●废手套、包装袋、旧工艺单 ;定义： 半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。 处理方法： 回仓库储存，用时再领。 举例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●检修后剩下的备件 ●季节性使用的原辅材料;定义： 一个月以上才使用的频率 处理方法： 整理好放在指定的区域或位置上。 举例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生产的工位器具、备件 和备品;;范围：自己的工作场所、办公场所。 检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台 下、货架后、设备上面下面、桌子 抽屉里。 分类：将所有的物品分成以上四类 处置：; 就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的 “舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧;整理的理由;（二）整顿;填字游戏;填字游戏; 所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。;整顿的对象;现在的做法;;;调整位置，单向流动;;;四号定位 五五码放;主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环;愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。;看板管理让所有人一看就知道怎样做;部门 人员 状态 区位 限位;整理、整顿的案例;所有物品都放置在最容易拿取的位置;（三）清扫; 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源;要求： 将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、 活动场所污垢和积尘。;寻找和清除“六源”;制定改善措施;杜绝乱扔乱丢;天花板、地面、墙面、门窗的清扫;设备的清扫;办公室的清扫;文件资料的清扫;文件的清扫;公共场所的清洁;清扫是工作;（四）清洁;要求 维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。 对象 工作区域的人与物。 目的 维持巩固前3S的效果； 养成持久有效的清洁习惯； 使异常现象能立即消除。;目视化的改善措施;明晰区域;消防器材的着色与定位标识 旋钮制动形状的转向箭头标识 进口设备操作警示，警告标识母语化 电器线路分色或终端套环分色 管道内不同液体、不同气体分色及流向标识;如在螺检、螺母正中作红色标线 在需要对准的部位作对准刻线 在压力表、温度表上画限位线;检查与考核;红牌警告;定点摄影;举行6S专题活动;（五）素养;;素养教育的开展方式;（六）安全;仓库工作是事故发生最高的领域;仓库安全分类;人员安全;物料安全;消防安全;用电安全;与安全有关的图片;花钱可以买到最华贵的衣服 但不能买到强健的体魄;6S九大要求;谢谢您的配合