成路项目调研报告重点.ppt

——供应链管理调研报告;;调研的目标;调研的范围;;供应链战略调研;调研方法论——供应链战略制订流程;客户个性化、特制化的要求;调研方法论——供应链战略元素;调研方法论——供应链战略元素;调研方法论——供应链战略元素;;供应链组织和职责调研;供应链组织和职责调研;供应链组织和职责调研;供应链组织和职责调研;;供应链流程调研;通过流程管理有效性评级，企业可以确定近期管理改进的目标;该调查包括4个层面的39个问题;从调查问卷得分情况来看，成路纸品经营流程管理已经达到规范级;问卷统计结果;在以下的调研和分析中我们关注的是普遍认识到的突出问题和优势，以便对成路纸品经营公司流程管理作出诊断和建议。;流程建立现状分析;流程执行现状分析;流程绩效管理现状分析;大部分的业务都有 IT系统支持;业务流程问题分析;业务流程问题分析;;供应链绩效调研;成路纸???应该提供供应链KPI相关报告;供应链绩效调研—订单处理时间分析;供应链绩效调研—典型案例分析;供应链绩效调研—典型案例分析;供应链绩效调研—现场诊断（生产、仓库）;供应链绩效调研—现场诊断（生产、仓库）;供应链绩效调研—现场诊断（生产、仓库）;供应链绩效调研—现场诊断（生产、仓库）对策;供应链绩效调研—现场诊断（生产、仓库）对策;;供应链IT调研;供应链IT调研;;编写《成路纸业供应链管理初步调研报告》;十分荣幸向成路公司各位领导提交此份文件，欢迎提出宝贵意见！ 我们期待与成路展开进一步合作！