现场管理——班组长现场管理能力提升研究报告.pptx

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现场管理;课程介绍;课程宗旨;课程大纲;1;课程大纲;认知现场管理;认知现场管理;(一)现场管理定义;(1)、现场管理定义;(2)、现场定义;(二)现场管理四大重要性;(三)现场管理六大核心要素;(三)现场管理六大核心要素;(三)现场管理六大核心要素;(三)现场管理六大核心要素;(四)现场管理六大目标;(四)现场管理六大目标;(四)现场管理六大目标;(四)现场管理六大目标;(五)现场管理标准流程;(1)、SDCA;(1)、SDCA;(2)、PDCA;(2)、PDCA;课程小结;2;课程大纲;现场管理三大工具;现场管理三大工具;(一)、标准化管理;(1)、标准化四大目的;(2)、标准制定的六大要求;(3)、标准化的过程;(二)、目视化管理;(1)、目视化管理四大意义;(2)、目视化管理追求四大效果;(3)、目视化管理十大方法;(三)、看板管理;(1)、看板管理四大意义;(2)、看板管理六???类型;(3)、看板管理五大原则;课程小结;3;课程大纲;现场管理常见问题分析与解决;现场管理常见问题分析与解决;(一)、现场管理应明确哪些内容;(二)、车间现场管理有哪些方法;(三)、如何进行人员识别的现场管理;(四)、何时需要改变现场布局;(五)、车间现场管理有哪些核心内容;(五)、车间现场管理有哪些核心内容;课程小结;课程总回顾;王者一代帝王 师者百代帝王

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