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营销案例分析 宝洁公司 北京大学管华管理学院 市场营销课程作业  营销案例分析 宝洁公司 瘦身战略分析 Part 1 应当如何对保洁的品牌/业务进行取舍？ 事实上我们应当根据战略规划 strategic planning 来对公司整体内外部环境市场机会以及资源进行评估然后找到应该发展和舍弃的业务。 首先应当定义公司使命： “亲近生活，美化生活”是宝洁公司的使命 宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任 ——来自百度百科 提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。?作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 来自保洁中国官网 其次就是要根据公司的使命设定公司的目标 以下是宝洁公司的部门分工： 1.客户业务发展部Customer Business Development：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意； 2.市场研究部Consumer Market Knowledge：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持； 3.对外关系部及法律部External Relations Legal：负责公共关系及品牌形象管理； 4.财务部Finance Accounting：最大化股东的利益； 5.人力资源部Human Resources：通过员工、组织