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Contents;;Diagram;Diagram;Diagram;Diagram;3-D Pie Chart;Diagram;Diagram;Block Diagram;;Diagram;Block Diagram;Diagram;Diagram;Table; Cycle Diagram;射線圖： 顯示元素與核心元素的關係; Cycle Diagram;Diagram;Text1;Diagram;Diagram;Table;營銷綜合圖;SWOT 分析;文;金字塔圖表： 顯示基於基礎的關係;目標圖： 為實現目標而採取的步驟;低;Title Text;Factors (3);… ;Factors (5);根据行业发展的要求，我们明确了在中国市场中未来成功的移动通信营运商应该具备的核心能力要求;国 外 钾 肥 生 产 商;;氯化钾 生产商;国外供应商;战略实施过程是一个动态的“先放后收，收放有度”的不断循环过程;集团贸易板块前向一体化和后向一体化过程中，各关键节点采取并购、合作的形式进行横向一体化，是一种简单、迅速的实力扩张方式;通过合作，使集团物流企业能够高效地为客户提供现代第三方物流服务;总体战略实施建议;职能战略 ——如何实现竞争？;＃＃营销战略的一般操作流程;某公司渠道策略与管理流程示例;在产品上市的营销活动中，把传统的大众沟通方式与“一对一”沟通相结合将有可能获得显著的效果;创造消费品品牌价值的四大重要驱动因素;有效的客户选择需要注意客户群偏好的动态演变;大通智汇专有的战略性渠道组合管理工具（SCM)的工作流程分为渠道分类、渠道筛选、基准比较、渠道评价和方案制定五个步骤;并从产业周期的角度整体把握摩托车行业的发展潜力;战略模块将确定在哪些领域及怎样竞争和发展利用事实资料并加以判断的反复论证的过程;组织结构/关键绩效指标模块将强化管理体系 - 怎样管理公司包含主要管理手段的全面方案;流程圖;;Models;Unit of measure;;;;;Strengths/weaknesses;63;罗兰贝格已经在相关领域成功的完成许多项目;65;66;67;68;69;… ;71;Against the tide;… ;…;… ;…;… ;...;…;…;…;…;… ;…;...;Box title;Box title;1;Focus – expansion;Guidelines;Matrix;Team organization;Table;Option;…;Project;Project procedure;Separation;Resistance;… 这将转为评估业务选择的第一阶段所需的记分卡;成功的客户维持项目需要运用智能卡（ smartcards）;2 BY 2 MATRIX;Text;前端电子商务意味着营销，销售和交互的客户关系管理;各个模块的说明需要通知;可以使用大量的软件解决方案实现技术支持的销售;Pie chart;Circulation (2 factors);Circulation (3 factors);Circulation (4 factors);Circulation (5 factors);Circulation (6 factors);Circulation (8 factors);Circulation (7 factors);CYCLE 1;RIBBON;RING;Mutuality;Text;Text;Text;Restructuring framework ;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Plan;Text;Strategy;Factors (3);Factors (6);Factors (6);Factors (8);Factors (4);Factors (5);…;Source: Roland Berger Partners;Impact;Factors (4);Factors (5);143;China is a market of great potential for Geberit;;;Three interlocking circles;Text;Waste of resources – problem;Waste of resources – solution;As a short-term cash-cow, more public products are expected to be sole in contributing to the early break even;Dead end;Growth;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text;Text;LINEAR Q