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企业自转智慧 干什么来了？——玩！玩真的！玩出感觉！ 人生最大的悲哀就是感觉的丧失！ 我们来公司干什么来的？——赚钱、成长、实现梦想、、、 有没有赚到理想中的钱？——大部份没有！ 为什么？没有付出，没有在企业做出重大贡献。 在我们企业里有没有赚到钱的人？ 进入企业心里是怎么想的？ 怎么干的？ 能实现收入25倍是怎么干的？ 人他们的心态是：相信企业、多付出、积极向上、相信自己、全力以赴、感恩之心。 钱=工作 心态；状态；结果 感悟到： 我们和公司的合作程度决定了赚钱多少。 我们胡工作状态决定了赚钱多少。 我们给公司创造的价值决定了赚钱多少。 老板的痛：累、累还赚不到钱 老板的希望：死心踏地不跳槽的员工，多赚钱，发展壮大。 员工的痛：不开心，累，压力大 员工的希望：多赚钱，生活得更好 只有员工能帮老板，也只有老板能帮员工。 人不成长的三大致命死穴？（致命的） 不知道自己是怎么回事（到底是公司需要我还是我需要公司）答：相互需要，我需要公司，公司需要我。 做买卖的思维；做公司的活，用对爱人对孩子的爱也用来爱公司，凡是把自己位置定在高于企业事的人就是不懂事的人，人是否成熟的第一大标准是立场和责任。抢问题就是抢钱（公司有事我上） 太把把自己当回事（装）。 要想得到啥，必须云释放啥。找到载体，输入能量。 不把自己当回事 谁也不把你当回事的时候，你也得把自己当回事，珍惜自己的生命，变被动为主动！ 这个世界上没有谁会主动成就我，只有我自己成就我自己，具体就是心中升起3念： 我生而为人至少让自己活出个人样，我不甘心，凡是跟赚钱和自己不相干的全部屏蔽。 家人需要我，我没有什么只有努力。 我豁出去了，我拼了。 你有财力吗？有人力吗？有能力吗？啥也没有就拼命！ 具体落地就是坚定信念，明确目标，创造价值，全力以付，相信自己的念头。先想才能成功，世界上所有的东西都是去做才会成功。 交给 什么是交给？——心定一件事，心定一个人 想要拥有的不二法门就是交给，每一个当下全力以付，人有致命的死穴，就是想要不想给。——要学会先给后要！ 想拥有什么就交给什么，想拥有谁就交给谁！ 交给的三大认证： 如果把交给定义为100%，以往的你交给企业多少？ 你交给了哪部份， 还有哪些没有交给？ 忏悔 什么叫忏悔？——忏悔就是动心的总结。 忏悔和总结的区别就是有没有动心有没有用心 忏悔和后悔的区别，后悔和忏悔完了要活在当下 想要幸福就要活在当下，每一个当下让自己越来越值钱！每天全力以付！ 对父母：小孝是陪伴，中孝是传承，大孝是超越！ 对儿女：成为儿女的榜样产，以你为荣，让孩子想起你就升起一种骄傲，用行动教化孩子，不要光用嘴说，成为他的骄傲！ 对企业：从此时此刻开始，全力以付！ 对团队：互相成就！只有团队好企业才会好！只有企业好，才能自己好！ 交给的落地法门？什么是拜？ 一群人、一辈子、一件事、一条心、一个魂、一起来！ 拜是一种精神力量！ 为什么干？怎么干？ 回到企业当中建立起我们企业的自转系统。 战略系统——行业、产业 、产品、员工成长 机制系统 文化系统 部门围绕客户转 机制系统 （机制谁用谁制定） 机制就是游戏规则，年初开机制大会，年底开总结大会。 核心改变，用这种方式激活了全员的动力，经营什么都不如经营动力！机制制定的两个核心： 方向； 原则 机制制定的四大原则： 利他 创造钱 省公司的钱 让一部份人先富起来 让全部的人都有目标 明年还能挣。 永远试运行。 好的接着用，不好的修改。 在用的时候总结修改。 谁用谁制定 让用的人自己制定。 制定完后交由落地委审核。 如：节约机制，让所有人养成人人为企业操心的习惯，原则是把节约下来的钱分给相关部门的相关人。 具体操作 明确节约部门 明确节约项目 用财务相关数据确认目标 如： a用去年同期比数据 b用上个月准确数据 c用本季度汇总总数据为参照 说明奖罚标准 如做到怎么奖 做不到怎么罚 将明确的目标以数据的方式报到财务经确认后再上报到总裁办，经批准后方可操作执行，相关人员签字按手印。 晋升机制 方向：目的是让有能力的人有更好的显现空间，让所有的员工看到希望，同时达到借吸引同行业高手的目的。 原则： 必须是跟企业立场一致、信念一致、价值观一致，谁跟事在一起就立谁。（企业里客户的价值观高于一切） 必须是能独挡一面的人。 必须是有结果的人，有结果的人才有话语权，最好的成功模式就是把成功的人复制给全员。 至少要有三个高层推举，中层承载着承上启下的作用。 至少有80%的全员认可。 所有的机制制定完毕必须所有人签字写上日期，所有的机制不能落地最根本的问题就是没有明确的标准。 谁考核：大家一起全员考核，对上领导题名，对下全员一起考核，谁跟被考核的人在一起，谁考核谁。 市场化（内部客户理论） 没有销售，谁也没饭吃！所有的部门围绕客户转！ 把