新太华项目诊断及组织结构文件-3流程解答.ppt

说明;公司流程目录（一级目录）;流程说明;流程目录（二级目录：战略制定流程）;流程系列：战略制定与执行流程（1.2）;流程名称：战略制定与执行流程流程编号：1.1.1流程负责部门：企划部;流程名称：战略制定与执行流程说明流程编号：1.1.1流程负责部门：企划部;关键成功因素;流程名称：战略目标分解及执行流程说明流程编号： 1.1.2 流程负责部门：企划部;流程名称: 部门绩效管理流程流程编号： 1.1.3 流程负责部门：人力资源部;流程名称: 部门绩效管理流程说明流程编号： 1.1.3 流程负责部门：人力资源部;流程目录（二级目录：经营计划制定流程）;流程系列：经营计划制定流程（1.2）;流程名称：年度经营计划制定流程流程编号：1.2.1流程负责部门：企划部;流程名称：年度经营计划制定流程说明流程编号：1.2.1流程负责部门：企划部;流程名称：月度经营计划制定流程流程编号：1.2.2流程负责部门：企划部;流程名称：月度经营计划制定流程说明流程编号：1.2.2流程负责部门：企划部;比较计划执行 和目标的差异;流程名称：计划完成情况监督控制流程说明流程编号：1.2.3流程负责部门：企划部;流程目录（二级目录：预算管理流程）;流程系列：预算管理流程（1.3）;流程名称：预算启动流程流程编号：1.3.1流程负责部门：财务部;流程名称：预算启动