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我读《德胜管理》后对公司企业文化建设的建议 德胜的经验：企业文化建设方面从德胜的管理实践来看，企业文化不是设 计而成的，尔是长期积累、积淀的结果，是管理层以巨大的毅力，通过坚持不懈的努力，将世俗文化逐步改造、提升、进化而形成的。加强制度的执行力，从小事、细节做起。归纳起来有4大举措： 制度化、程序化管理 炒作“事件”，借题发挥 坚持不懈地说教 强力的培训、同化 我对公司的建议; 以公司的核心价值观：“以客户为中心，关注员工，负责的行为，企业责 任，不断改善，追求卓越与相互信任和尊重”为核心，以TnPM宣传手册为体系进行宣传。避免以个人的经验和生活感悟代替核心价值观的宣传，以免把员工的思想引入误区，在宣传中个人的经验、生活感悟、个人做事准则只能作为对核心价值观的诠释和展开，而绝不能为另起炉灶，再搞一套。 确需借事件炒作 价值观是属于理念的东西，借事件炒作可以让员工从感性上理解公司的核心 价值观，比如： 徐兵发现电缆故障，体现了的是负责任的行为； 张蓉到攀钢梅塞尔做财务经理，体现了公司对员工的关注和培养； 公司上6#机组，双方增资扩股，解决了公司生存问题，是对员工 负责任的行为； 充瓶班徐顺尧因为支架碰头，从而提出改善提案，体现了不断改善的 价值观。 好像一谈起企业文化建设就是务虚的事情，但是当我们具体到一件件具体的事件时，企业文化建设确实是实实在在的事情。 需要并坚持不懈的说教 一般从技术出生的管理人员在认识上容易有一个误区：认为说教是不务实，完成具体的工作任务，解决具体的技术问题才是务实，在此方面羞于说教和沟通，懒于对此问题的研究和思考，停留在管事而不是管人的阶段。 其实任何组织要做好任何事情都要解决一个思想认识问题，只有解决了认识问题，从内心深处认同了组织的做人、做事准则，才有自觉自律的行为表现。任何组织为了保证组织的执行力，对组织成员的思想认识问题都提到首位，比如：政府要求的在政治上与中央保持高度一致。再简单理解，所谓“讲政治”就是第一在认识上与组织保持一致，第二在行动上与组织保持一致，过去叫方针路线问题。包括TnPM体系，简单的说就是解决人与机器的关系问题，按行为科学研究人的动机和行为，目的是达到人机和谐。 对于说教，比较明显的例证就是我们公司安全文化相对较好，这与从上至下，年年，月月，日日，多年的不懈说教密切相关。 近几个月，张总关于公司愿景和核心价值观的宣讲，杨总关于TnPM宣传手册的宣讲也是成功的说教。 4、培训工作需要改进 公司企业文化的建设实际上就是同世俗文化（或者叫小农文化和小圈子文化，即：自私、缺诚信、不守规矩，不尊重他人，不负责任的乱说）斗争的过程，我们也感受到，公司一些管理制度和方法执行不好，确实受到小圈子文化的阻力，如何解决这个问题，管理人员缺乏足够的的认识和有效的方法，目前还在“不利于TnPM推进的话不说，不利于TnPM推进的事不做，沟通通过正常渠道”阶段，进一步如何通过管理行为影响和教育员工，还需要加以培训。 综上所述，为了避免复杂，方便操作，关于如何建立良好的公司企业文化，我的建议可以概括为5句话。 纠正认识 按价值观 通过事件 不懈说教 培训改进 说明：纠正认识指：像安全工作一样，经常性的宣传公司核心价值观， 肯定符合公司核心价值观的员工行为，是各级主管领导的责任。这也是建议的核心。