企业战略管理-理论与案例第二章说课.ppt

企 业 战 略 管 理-理论与案例;第二章 企业外部环境分析;第二章 企业外部环境分析;第二章 企业外部环境分析;案例2-1 房地产行业的震荡;企业战略环境;企业战略环境;企业外部环境的特点;企业外部环境的构成;企业外部环境的构成;第二章 企业外部环境分析;宏观环境因素分析;;PEST分析模型;第二章 企业外部环境分析;案例2-2 4S店路在何方 --从产业竞争角度来看这种销售模式;案例2-2 4S店路在何方 --从产业竞争角度来看这种销售模式;案例2-2 4S店路在何方 --从产业竞争角度来看这种销售模式;产业竞争性分析;;; 关于进入障碍和退出障碍，迈克尔·波特提出了两者之间的相互关系。从行业利润的角度来看，进入障碍高、退出障碍低是最佳情况。;;;;;替代产品是指那些来自于不同行业的产品和服务，这些产品和服务的功能 与本行业的相类似。例如，陶瓷杯代替玻璃杯，果汁代替碳酸饮料。从广义 上讲，企业也在同所有生产替代产品的公司相竞争。与替代产品的竞争需要 调动起全行业一起行动。 当替代产品的价格/性能比优于该行业许多时，当替代产品产自高利润率行 业时，它们的威胁就很强。在购买者相关的各个地方实行差异化（如价格、 产品质量、售后服务、地点等），可以有效地降低替代