2012年一级市政背诵知识点(8.27).docVIP

第  PAGE 17 页 共  NUMPAGES 17 页 2012年一级市政建造师知识点总结 一、项目管理 1.投标文件应附表图：拟投入本项目的主要设备表；拟投入本项目的试验及检测仪器设备表；劳动力计划表；计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图；施工总平面图；临时用地表。 2.对投标人资格审查包括：资质条件、业绩、信誉、技术、拟投入人员、拟投入机械和财务状况。 3.工程索赔处理原则：有正当索赔理由及充分证据；索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；准确、合理地记录索赔事件和计算费用、工期。 4．同期记录内容：导致现场人员、设备的闲置清单，导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等，对工期的延误，对工程损害程度，事件发生及过程中现场实际状况。 5．原始记录包括：施工人员的考勤表、材料进场及出库签认单、机械使用签认单、计量验收单。 6．索赔最终报告内容：索赔申请表（索赔项目，索赔日期及金额，依据、证明文件），批复的索赔意见书，编制说明，附件。 7．索赔台账：应反映索赔发生的原因、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、分包方审批结果。 8．施工成本目标控制的基本原则：成本最低原则，全员成本原则，目标分解原则，动态控制原则，责、权、利相结合原则。 9．施工成本管理基本流程：成本预测，管理决策，管理计划，过程控制，成本核算，分析与考核。 10．施工成本管理措施：加强成本管理观念，加强预算及定额管理，完善原始记录（施工人员的考勤表、材料进场及出库签认单、机械使用签认单、计量验收单）和统计工作，建立健全责任制度，建立考核和激励机制。 11．技术人员成本管理责任：科学合理布置施工场地，为文明绿化施工创造有利条件；质量最低成本控制，合理化建议成本最低；做好安全控制，降低一般安全施工，消除重大安全事故，减少事故安全处理成本。 12．材料人员成本管理责任：大宗型材料通过招标择优选择供货商；严格计量验收；减少材料管理过程中的损耗及成本；减少材料资金占有率，及时供应材料；限额领料；预料回收。 13．施工成本目标控制的方法：人工费的控制；材料费的控制；支架脚手架及模板等周转设备使用费的控制；机械使用费控制；构件加工费及分包工程费的控制。 14.施工总平面图应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制厂、材料厂位置；施工总平面应考虑经济、安全、文明环保及动态性，且内容齐全。 15．施工方案内容：施工方案是施工组织设计的核心内容，分部工程施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的确定，包括季节性施工措施，新材料、新工艺、新方法、新设备的施工措施及安全文明施工措施。 16．专项方案编制审批程序：项目负责人主持编制，报企业技术负责人审批，签字盖章，完成审批表。报总监理工程师签字盖章，建设单位项目负责人签字后实施。有变更时，按程序重新报批。专项方案内容：①工程概况；②编制依据；③施工计划；④施工工艺技术；⑤施工安全保证措施；⑥劳动力计划；⑦计算书及相关图纸。 17．专项方案专家论证范围： 1）深基坑工程 ①开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程； ②开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程； 2）模板工程及支撑体系 ①工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程； ②混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m以上；施工总荷载15kn/m2及以上；集中线荷载20kn/m及以上； ③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。 3）起重吊装及安装拆卸工程： ①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kn及以上的起重吊装工程； ②起重量300kn及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起设备的拆除工程。 4）脚手架工程： ①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程； ②提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程； ③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 5）拆除、爆破工程： ①采用爆破拆除的工程； ②码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散； ③易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程； ④可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程； ⑤文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 6）其他： ①施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程； ②跨度大于36m及以上的钢结构安装工程，跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程； ③开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程； ④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程； ⑤采用新技术、新工艺、新材料、新设