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第八讲 库存管理;一、库存问题提出 二、库存补给策略 三、多周期库存模型 四、单周期库存模型 五、随机型库存模型 六、有效控制库存的方法;一、库存问题的提出;上海大众的零部件月库存 ;荷兰的啤酒公司喜力(Heineken);一、库存问题的提出;库存管理与物流的其他运作环节密切地交织在一起，需要对运作环节清楚地加以定义。较为常见的生产运作行为：;进货运输。指的是从供应商处把物料运送到实施采购的商业组织的收货区域。;仓储作业。对存储的物料进行管理，直至投入使用。;发货运输。指的是把货物从发货区域运到客户手中。;合理定位。根据实际需要，对这些作业环节进行准确定位。 信息交流。与物料的实物流动相配合的是相关的信息流。信息流连接着供应链的各个组成部分，肩负着传递多方面相关信息的使命。;2、库存的定义;;3、为什么要库存？;让生产排程有弹性 导致较长前置时间 容許通过以较大的生产量，来达到较平顺和低价作业的生产计划 设备设置成本 (setup) 高的作业 提供原材料送货时间变化的安全保障 供应商缺原料所产生的缺貨 供应商或分销商发生没有預期的罢工 订单遗失 运送错材料或不良品 能获得经济订购量的好处 订购量愈大，订单就愈少，订购成本愈小 运输量越大，单位运费则越小 ;库存的好处;库存的弊端;;5、库存(系统)的分类;按相关性;;按变量的确定性;按库存的存在状态;按库存的作用;6、库存管理的衡量