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二零零八年七月中国供应链营运资本绩效标杆调查2008年度——执行报告Draft内容目录前言指标介绍方法介绍营运指标结果概述财务指标结果概述本次调查结论您的公司将如何从我们的调查中受益绩效标杆卡案例研究–酒精饮料案例研究–工程机械普华永道简介我们的服务前言普华永道咨询服务绩效提升部门非常荣幸地向您推出中国首次年度供应链营运资本绩效标杆调查结果----2008年度报告。近年来,为了能够全面地了解和衡量快速增长中的中国供应链管理现状,普华永道发起了中国年度供应链绩效标杆调查研究项目。本次调查研究得到了普华永道审计部的大力支持,以及众多企业的积极参与。本次调查主要基于供应链的标准化指标。结合普华永道在财务领域的多年经验和成果,调查以营运资本及其相关领域为主要研究方向。调查的目的是希望给参与调查的公司清楚地指出其供应链管理水平,所处的行业位置以及还需要进行多少改进从而成为全行业领先的公司。从上个世纪90年代开始,供应链标准化指标已经被世界上许多大型公司所使用提高其在全球和本地区的供应链运作。然而,到目前为止,大部分绩效标杆的数据都是关于美国市场的运作情况,但这些数据对中国本地的的公司并不很适合。不同的商业环境和地区问题使得有一个本地区本行业的绩效标杆数据变得非常重要。这份调查填补了中国地区依据标准化指标提供绩效标杆数据的空白。当随着每年数据的不断增加,这份调查会为本地区公司的供应链业绩带来深远的意义。为了能够给公司提供更全面和有用的调查研究报告,同时也结合普华永道对公司财务的解读经验,我们在报告的结论中加入了公司财务业绩的调查分析。直觉上我们似乎都认为好的供应链业绩能够带来好的财务业绩,但现实情况并非简单成线性关系。从我们的研究,咨询和企业讲座的经验中,普华永道积累了第一手关于企业供应链业绩和财务业绩之间关系的统计结果。我们时常会组织一些由我们自己开发创立的关于供应链对财务的影响的讲座。同时,我们本身也发明和建立的一套战略成本模型。这个成本模型可以使公司很清楚的看到供应链运营的改进会如何提高公司的财务状况。本次调查具有广泛的地区参与性,既有一些欠发达地区的小城市的企业,也有发展中的内陆企业还有高速发展的沿海地区的企业。参与调查公司的数量超过了预期的500家。公司所提供的运营和财务上的指标允许我们为大多数的行业提供绩效标杆结果。经过本次大范围的调查,普华永道建立了了一个完整的供应链绩效标杆数据库。特别是关于供应链营运资本的信息,我们有了充足的第一手资料。基于这个数据库,这里我们为您呈现2008年度的中国供应链营运资本绩效标杆调查执行报告。1前言公司行业分布本次的调查面向来自中国不同行业的500多家公司。最终,有519家公司的数据被采纳并使用。部分公司由于出现数据异常而没有被纳入调查范围。在执行报告中,我们将公开3个行业共159家公司的汇总结果。下列的表格对所参加的公司按行业进行了分类。报告涉及行业行业子类公司数量工业设备工程机械16机械设备31电气设备29小计76行业分类公司数量服装鞋业34工业设备76家用电器35电子信息67食品饮料48化学工业74能源矿业35生物医药61零售业89总计519报告涉及行业行业子类公司数量家用电器大型家电18小型家电7家电配电10小计35报告涉及行业行业子类公司数量食品饮料食品及调味品20软饮料5酒精饮料23小计48报告涉及行业公司数量食品饮料76家用电器35食品饮料48总计1592指标介绍供应链标准化指标我们的这次调查以供应链标准化指标为依据。这些指标是国际上公认的跨部门,多流程,标准化的衡量指标。公司不但可以利用其来衡量本身的业绩,同时也可以与本行业其他公司进行对等比较。指标来源包括国际公认的供应链管理模型和普华永岛客户的实践。鉴于供应链标准化指标的多样性,根据普华永道在供应链方面的经验,我们选择的指标涵盖:可靠性,响应度,成本,资产四个领域。在每一个领域中,我们又尽可能选择有代表性而又易于理解和计算的指标。同时,营运资本作为研究的重点,相关的指标会被单独列出。配送业绩(按照承诺的日期)[及时足量配送的订单数]/[所收到的订单总数]结果=百分比定单履行周期[订单运输的实际交付周期总合]/[运送订单的总数]结果=时间(天数)供应链管理成本[成本总数(包括MIS,财务和计划,库存转运,材料采购和订单管理)]/[总收入]结果=百分比应收账款天数[年度平均的应收帐款)]/[年度主营业务收入/365]结果=时间(天数)存货供应天数[年度平均的库存价值]/[年度主营业务成本/365]结果=时间(天数)应付帐款天数[年度平均的应付帐款]/[年度材料采购的总价值/365]结果=时间(天数)供应链固定资产回报率[供应链收入–主营业务成本–供应链管理成本]/[供应链固定资产]结果=百分比现金周转时间[供应
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