施工组织2-3,2-4详解.pptVIP

施工组织与管理;小测验; 2-3建筑施工资源计划制定 一、劳动力需要量计划 ;;二、主要材料需要量计划 主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面 积及组织运输的依据。 ;项目;三、构件和半成品需要量计划 ;;四、施工机械需要量计划 ;;五、施工准备工作计划 施工准备是以施工项目为对象而进行的全面施工准备工作总 称。准备工作是项目施工前提和基础，也是加强项目管理和目标 控制的关键。 （一）按施工范围分类 1、全场施工准备 全场施工准备是以一个建设项目为对象所进行的全面施工准备。 2.单项工程施工准备 单项工程施工准备是以一个单项工程为对象所进行的施工准备工作 3.单位工程施工条件准备 单位工程施工条件准备是以一个单位工程为对象而进行的施工条件准备。 4.分部（项）工程作业条件准备 分部（项）工作作业条件准备是以一个分部（项）工程或冬雨季施工项目为对象所进行的作业条件准备。;（二）按施工阶段分类 1、开工前施工准备 开工前施工准备是在工程项目正式开工之前所进行的全面施工准备工作；它既可能是全场性施工准备，又可能是单项工程施工准备。 2.施工阶段前施工准备 各施工阶段前施工准备是在项目开工之后、每个阶段之前所进行的相应施工准备工作。 为落实项目施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据施工准备工作的项目名称、具体内容、完成时间和负责人员，编制出项目施工准备工作计划。;施工准备工作主要有：技术资料准备、劳动组织准备、物资准备和现场准备;作业 1、劳动力需要量计划内容有哪些？ 2、主要材料需要量计划内容有哪些？ 3、构件和半成品需要量计划内容有哪些？ 4、施工机械需要量计划内容有哪些？ 5、施工准备工作主要有那些？;2-4建筑施工施工平面图设计 ; 二、设计的依据 施工平面图所依据的资料主要有： （一）建筑、结构设计和施工组织设计时所依据的有关拟建工程的当地原始资料 1．自然条件调???资料。 2．技术经济调查资料。 ; （二）建筑设计资料 1．建筑总平面图，图上包括一切地上、地下拟建的房屋和构筑物。 2．一切已有和拟建的地下、地上管道位置，在设计施工平面图时，可考虑利用这些管道或需考虑提前拆除或迁移，并需注意不得在拟建的管道位置上面建临时建筑物。 3．建筑区域的竖向设计和土方平衡图。它们在布置水、电管线和安排上方的挖填、取土或弃土地点时非常有用。 4．拟建工程的有关施工图设计资料。 ; （三）施工资料 1．单位工程施工进度计划，从中可了解各个施工阶段的情况，以便分阶段布置施工现场。 2．施工方案，据此可确定垂直运输机械和其他施工机具的位置、数量和规划场地。 3．各种材料、构件、半成品等需要量计划，以便确定仓库和堆场的面积、形式和位置 ; 三、设计的原则 1．在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑、节约用地． 2．合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置、各种机具的位置；尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。 3．力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用。 4．临时设施的布置，尽量便利于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最短，往返时间最少。 5．符合环保、安全和防火要求。 ;四、设计的步骤 ;（一）确定垂直运输机械的位置 因此，它的布置是施工现场全局的中心环节，必须首先确 定。 1．有轨式起重机（塔吊）的布置 有轨式起重机是集起重、垂直提升、水平输送三种功能为 一身的机械设备。 ;（１）单侧布置 当建筑物宽度较小，构件重量不大，选择起重力矩在450Ｋ Ｎ·ｍ以下的塔式起重机时，可采用单侧布置方式。 当采用单侧布置时，其起重半径Ｒ应满足下式要求，即 Ｒ≥Ｂ＋