原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
——制程改善与案例分析;目录;; 改善的十大抵抗; 一般性
---5W2H法
---脑力激荡法
---愚巧法----防呆
---比较法
IE 7大手法
;Industrial Engineering工业工程
协助以最小的投入(Input)得到最大的产出
(Output),以致获得最大的效益.
IE是借着设计,改善或设定人.机.料.法的工作
系统,以求得到更高生产力的专门技术.
IE的基础是“工作研究”;工作研究的对象
---生产过程最理想?
---工作方法最好?
---机器及工具是否最恰当?
---物料是否最正确?
目的
---生产过程可否简化或省略
---工作方法更完善
---作业标准化/决定标准时间;方
法
研
究
分
析
技
巧;(1).选择问题,并将问题的目的明确化
---现有资料整理出问题
---将来可预测的问题
---认为应该解决的问题
(2).设定理想方法 (牙膏)
---认清目的与手段关系
---避免现行方法影响
(3).现状分析
---IE技巧观察,数据分析;(4).比较分析结果
用5W2H将现状与理想方法比较,使差异明确化.
(5).改良方法设计
---生产数量/使用空间/质量.机能/过多的人员
---管理复杂化/费用/实施过程/劳务关系
(6).标准化及实施
新的最佳方法,经认可后标准化,训练教导员工执行.;;①对4M的检查清单;对 象;②对生产合理化三要素的检查清单;对 象;③对作业动作的检查清单; 对 象;对 象;④对作业环境的检查清单;对 象;对 象;⑤各部门业务改善的检查清单;对 象;对 象;对 象;对 象;对 象;Thank You !
文档评论（0）