成本管理体系建设及管理思路沟通绪论.pptx

成本管理体系建设及管理思路沟通;目 录;2014年开发成本管理体系简述; 公司实行以目标成本为导向的全成本管理，通过建立目标成本管理体系、责任成本控制体系及动态成本管理监控体系相结合的成本控制体系，以实现企业利润最大化。 公司成本管理实行项目预算（年度预算）和分项预算双管控（按相关制度执行）。各项目目标成本确定后，根据年度运营计划，将目标成本分解到年度预算，成本控制以预算目标为限额。 成本管理实施成本目标的结果考核并与年终绩效挂钩。;;流程与管控：目标成本管理机制;目标成本（概念阶段）; ; ;流程与管控：目标成本管理机制－ 2014目标成本管理更新的流程与管控： 1、目标成本编制审批流程：增加概念版目标成本理念，从定位开始控制成本。 2、目标成本修订/调整规定：对规划调整、市场变化、政府因素、停工一年以上导致原目标成本不合理的，允许对目标成本进行修订。通过成本调整真实反应动态成本。 修订测算表： 3、每月为公司提供动态成本数据，由财务部测算动态利润。 修订《成本月报》模板并植入EAS系统（2013年11月金蝶开发完成，2014年4月正式使用）。成本月报以分析监控动态成本为核心。（2015年将进