企业战略管理-企业战略实施技术分析.ppt

企业战略管理; 天使在想象中，魔鬼在细节里（西班牙女王哥伦布，5年水手学者演说，8月新大陆） 【文章】 执行力，决胜力! 同意吗？ 执行力有道： 老太太的遗嘱(商业模式) 分饼(管理模式) ;战略实施模型：;第一节 商业模式; 多元商业伙伴【案例】 飞格达……; 融资模式 【案例1】汽车经销（深发展的供应链金融） 传统： 自有资本 向厂家进车 销售获利 增加自有资本 缺陷：自有资本小；车型少、竞争力低；周转慢、库存大；没钱营销。 改造：（1） 厂家担保贷款 贷款进车入保全仓库 增加自有资本 销售款月返利 （2） 传统模式 ;【案例2】朱新礼的汇源果汁;组合盈利 【案例】订餐软件 初装费/月租费/订餐佣金 例2 盈利模式 【案例】网站盈利模式：收费/免费 如：新浪博客（sina blog beta2.0） 拉：每日一星 推：有奖博客大赛——我，也是明星 【案例】ITAT;例3 营销模式;例4 生产模式;例5 扩张模式;五星级电影城的商业模式; 管理模式：企业体系内部管理者与被管理者之间的利益交易模式。 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 管理模式 = 激励制度 + 管理制度 （若二者融为一体最佳） ;一、麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model);硬件： 战略 结构 制度 软件： 共同价值观 风格 人员 技能 ; 二、管理模式 = 激励制度 + 管理制度 ;（三）激励制度与管理制度融合 【案例】申通快递的连锁加盟制度;第三节 企业战略权变管理; 三、一些为企业广为采用的权变计划 ⒈如商业情报显示主要竞争者从特定市场退出，本公司怎么办？ ⒉如本公司销售目标未能达到，应采取何种措施防止盈利损失？ ⒊如对本公司新产品需求超过原计划，应采取何种措施以满足这一需求？ ⒋如某些灾难性事件发生，（如计算机系统出现故障，存在对本公司敌意接管企图，专利被盗用或发生地震、旋风或飓风等）公司采取何种行动？ ⒌如某些技术使本公司某新产品比预期更提前过时，公司应采取何行动？ 备选战略及制定分析时的大量信息，正可变为权变战略。; 谢谢大家与我们一起在 企业战略管理 课中度过的充满激情与理性的时光!