1、经济责任制考核法(05年02月).docVIP

PAGE  PAGE 9 五莲县供电公司 经济责任制考核管理办法 （修 订） 为加快推进两个根本性转变，提高集约化经营管理水平，全面落实“以安全生产为基础、以经济效益为中心、以优质服务为宗旨”的供电生产经营方针，完善激励约束机制，强化管理，提高效益，充分调动各单位和职工的工作积极性，全面完成各项生产经营任务和经济技术指标，特制定本办法。 1、考核原则 1.1责、权、利相结合的原则：明确管理职责与权限，以责为核心，以责定利，奖勤罚懒，克服分配上的平均主义，充分调动职工的劳动积极性。 1.2量化考核原则：以一流县级供电企业考核标准，确定考核项目，制定考核标准，提出实际指标和工作质量要求，增强考核工作的可操作性。 1.3分级考核原则：公司级考核对象为各职能部室和机构；考核重点是部门履行管理职能与权限状况、工作任务完成情况、指标完成情况；考核结果反映部门总体管理水平。各部门应进行经济责任制二、三级考核，制定内部考核标准，把职责、指标、工作任务等层层分解、落实考核到岗位和职工。 2、考核对象 公司主业各部门、在职职工均在经济责任制考核范围。公司三产单位可参照制定内部考核办法。 3、经济责任制考核标准及内容 3.1《经济责任制考核实施细则》分三部分： 3.1.1个人考核细则：适应于对每个职工都要进行考核的内容，分为安全生产责任、交通安全责任、消防安全责任、组织纪律、行政纪律