1一届五次员代会材之一(徐经理行政工作报告).docVIP

供热公司一届五次员工代表大会暨2011年度总结表彰大会材料之一 PAGE  PAGE 11 强化文化引领功能 提高精细管理水平 为早日实现公司“两个战略”目标而努力工作 ——在供热公司一届五次员工代表大会上的报告 徐雪松 （2012年1月16日） 各位代表、同志们： 今天我们在这里召开一届五次员工代表大会，主要任务是深入贯彻石化公司、事业部员工代表大会精神，总结“十二五”开局年工作，安排2012年工作任务，动员广大员工强化文化引领功能，提高精细管理水平，为早日实现公司“两个战略”目标而努力工作。 下面，我向大会报告工作，请审议。 第一部分：2011年工作回顾 一年来，公司上下紧紧围绕石化公司“五创新五提升”和事业部年度“五项重点”工作部署，全面贯彻落实公司6月10日大会精神，实现了安全生产无事故1610天，总收入16703万元，同比增收1090万元，???拟利润控亏2630万元，减亏1170万元，主营业务大幅度减亏，企业大局稳定，是供热公司历年来完成任务最好的一年。 一、全面推进安全工作管理受控 全面贯彻“以人为本、有感领导、直线责任、属地管理”等理念，将安全工作当作天字号工程来抓，逐步完善具有供热特色的HSE体系。全年培训员工1800人次，教育合格率100%。完善“两书一表”作业文件，跟踪监管作业现场186个，隐患整改46项。实行“三违”记分卡制度，13人受到扣