权小军-优秀领导决策与执行.pptVIP

集团总经理：权小军 问候朋友早;热 烈 欢 迎 ;;一、培训的主要性 1、IBM——在吸引人才方面主要培训 2、西门子坚持入职培训为见面礼 二、人力资源投入上 1、日本每年均投入在1000美元以上 2、美国年投入在600亿美元 3、法国占全国普通教育费用的四分之一 4、摩托罗拉每年培训投资1.2亿美元 5、GE每年经费9亿美元 6、我国人力资本投资，每年均30%，却 在10元以下 总结，企业发展学习培训是企业的关键。; 优秀员工领导决策与执行1.为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？2.为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？3.为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？4.为什么屡屡执行不力，是制度、文化，或是人员的问题，对应的解决方案是什么？5.为什么挑选的执行人总是不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？6.为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？7.如何让结果提前，自我却能退后？8.如何引发更多更大的团队贡献？9.如何避免更多更大的团队损失？10.如何有效解除执行的借口？11.如