营业组早夕会经营;课程大纲;二次早会的重要作用;二次早会的运作
;早会出勤的监督者
早会内容的组织者
早会方向的把控者
早会训练的培训师
; 二次早会的运作流程——事前准备;事前准备之时间和议程安排;事前准备之内容安排;事前准备之人员角色分工;;我说不行就是不行!
你的想法不对!
怎么可能?
我不记得是谁了,反正就应该这样!
你们要是这样我以后就不管了!
……; 二次早会的流程——事后评估;请拿根据今天所学的内容,拟定一下您训后一周的早会行事历
请在小组内进行分享
时间:5分钟;二次早会的注意事项;夕会的组织和运作;为什么要每周开夕会;要有丰富的内容
资料必须事先准备
制定每月的夕会行事历
缺勤者不必发给其资料
夕会在时间和内容上的搭配
要与组员充分取得联络
明确夕会差勤管理制度 ;营业组夕会参考流程;;
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