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仓储物流管理 编著 仓储管理指标体系 仓储活动担负着各种物资的收发、储存、保管保养、控制和监督等职能，对企业生产运营起着重要作用，仓储活动的各项考核指标是衡量仓储管理水平高低的尺度。 A、 货物储存数量指标： 计划期内货物吞吐量。 职工人数。 设备数量。 B、 货物储存质量指标： 帐实相符率。 收发货准确率。 货物损耗率。 货物及时验收率。 C、 货物储存效率指标： 仓库利用率。 设备利用率。 劳动生产率。 货物周转率。 D、 货物储存经济指标： 平均储存费用。 资金利用率。 利润总额。 思考及补充： 如何分析仓储管理指标 对各个指标进行系统而周密的分析，是分析问题，并采取相应的措施，提高仓库工作水平的重要方法。 A、 价值分析法： 目前使用的方法是什么？ 作用或功能是什么？ 这种方法的成本是多少？ 其他可以完成同样功能的方法是什么？ 成本是多少？ B、 对比分析法： 计划完成情况的对比分析。实际情况与计划指标相比较。 纵向动态对比分析。将仓储指标在不同时间上进行比较。 横向对比分析。将仓储指标在同一时期的不同空间条件下进行对比分析。 C、 结构分析法： 利用结构分析法，可以分清主次，找出关键因素。 结构百分比＝某部分数值 / 总体数值×100％ D、 因素分析法： 是假设某项因素单独变化而其他因素不变，进而来分析因素对指标的影响程度。 仓储管理的定期检查： 一、空间与场所是否1）储运作业是否顺利流畅？2）空间是否充分恰当利用？3）货物运送距离是否过长？4）工作联系是否便利？5）储区或储架布置是否合理？死角是否太多？6）通道是否顺畅？有无堆积物？7）仓库设计是否合理？8）温湿度是否控制良好？当日检查是否完成？9）仓储区域和货架标示是否清楚、正确？10）是否人车分流，线路指示是否明确？11）消防设施位置是否恰当？12）有无废弃物堆置区？13）储存区域是否通风良好？14）每日工作完成后，现场是否清洁干净？15）工作环境能否达到5S的相关要求？5S:整理、整顿、清扫、清洁、教养。二、仓储设备是否1）货物进出是否方便、简单、快速、准确？2）是否有足够的空间放置各种储存的设备？3）储存设备是否运转良好，能否损坏货物？4）存货区位及货物是否易于识别？5）是否符合先进先出原则？6）仓储区域和储架是否充分利用？7）仓储区域和储架是否容易调整？8）是否具有温湿度控制和消防设备？9）是否具有危险品储存区域？10）对各种设备是否进行定期保养？11）货架、区位编号及条形码是否明确、有条理？12）仓储设备及货架安装是否安全、合理？13）储位和货物是否按时整理和调整？14）托盘是否牢固完好，有无破损、断裂？15）设备、工具有无安全隐患？16）现使用设备、工具是否满足工作需要？三、作业内容和特性是否1）储存区域划分是否明确？是否符合工作需求？2）储位标示是否明确，便于拣取？3）货物搬运是否方便？4）收发货物是否迅速、便捷？5）货物是否安类别储存，并采取防护措施？6）货物上的标签是否准确无误？7）接收、发运的货物是否干净整洁？8）各项工作交接是否明确落实并有记录？9）作业异常是否及时纠正处理？主管是否签字？10）储位与货物的分类、分区是否恰当？11）规章制度是否健全易于操作？12）是否有作业指导书并易于索取？13）是否有劳动防护，并贯彻执行？四、人员素质是否1）作业人员的能力满足工作需要？2）作业人员是否熟悉作业方法？3）作业人员是否进行过培训？4）作业人员能否遵守各项规章制度？5）作业发生问题时，作业人员是否及时汇报？6）是否需要工作培训？7）劳动强度超过承受能力？五、安全是否1）使用的工具是否安全？2）货物摆放是否安全？排列方式及顺序是否符合标准？3）厂内车辆是否按期保养？是否安全？充电器是否定时检查？4）叉车操作和外观是否良好无损？油漆？5）叉车运行过程中警示灯是否开启？6）场地是否