文化传播有限公司融资计划书(商业计划书)要点.ppt

5.2、发展策略 1 一、继续做大做强传统强势媒体的经营 1、未来2-3年的目标是8-9个电视频道的广告经营； 2、同时在硬广告以外的电视媒体资源经营上实现突破； 3、保持在报纸、电台等媒介类型上与合作伙伴的良好关系。 3 三、在内容产业与客户参与方面逐步展开 1、争取1-2年内实现每周4-12小时的电视内容供给（专题、数字电影、电视剧）； 2、互联网内容整合工作； 3、继续在“参与客户、成为客户”方面进行探索。 2 二、互联网等新兴媒体进入实质性经营阶段 1、1-2年内互联网广告的经营进入实战尝试； 2、3年内形成自己的互联网经营模式，并配备资源； 3、苏州户外LED、城际铁路等项目争取签约并赢利； 4、手机等新媒体进一步介入 目录 摘要 1 公司概况 2 公司业务及主要合作伙伴 3 行业及市场分析 4 公司战略及规划 5 核心团队和竞争优势 6 投资风险分析 7 融资及上市计划 8 财务预测及投资回报分析 9 6.1、核心团队 *** 董事总经理。具有近20年行业经营，曾经在智威汤逊、精信等国际性广告公司媒介部门工作，服务过的客户包括宝洁等著名国际性公司。曾经负责运作过东方电视台、 电视台、 教育电视台以及浙江、河南、湖北、四川等地的电视媒介项目。 *** 副总经理。曾经在麦肯光明、电通等国际性广告公司媒介部门工作，服务过的客户包括强生等著名国际性公司。曾经运作过