“大运行”体系建设地区电网调度的影响.docVIP

“大运行” 体系建设对地区电网调度的影响 3.减少管理层级，县级区公司“本部化” 2001年淮安地区淮阴、楚州撤县设区后，仍保留县级供电企业，调度业务关系如图3所示。 为贯彻落实国网公司关于“组织扁平化、管理集约化、运营专业化、流程标准化”工作要求，积极推进“三集五大”工作，整合内部资源，优化业务流程，减少管理层级。2010年淮安公司撤销了淮阴、楚州两个区公司，改设营业部，负责区内营销业务和配电线路的运行维护，原两区调度班并入市区配网调控班，其他职能全部归并到市公司统一管理。“本部化”后调度业务关系大为简化（见图4）。 二、“大运行”对业务职责的影响 1.“调控合一”完善调度功能、提升调控能力“大运行”体系建设对地区电网调度的影响 为推进调度运行与变电设备运行集中监控相关业务的融合，实现调度由“单一功能、单专业运行”向“全方位综合分析控制”转变，淮安公司在地、县调两个层面积极探索“调控合一”新模式。 （1）“大值班”工作模式。220kV市区监控班与地调班原分属变电运行工区、调度中心两个单位，以电话为媒介实现汇报、发令等业务联系。本着优化调度功能结构，推进业务转型的目的，按“ 大值班”工作模式将地调班与监控班集中在同一场所值班，实现了地调层面的“调控合一”。调度与监控人员“面对面”，打破了原来的专业壁垒，双方沟通配合紧密高效。监控采用远程控制操作，再加上对调度操作意