设计部人员薪酬激励管理办法——最终版.docVIP

QG/DL QG/DL03.04 设计人员薪酬激励管理办法 A0版 2014年7月16日发布 2014年7月16日实施 目 录 1范围 3 2薪酬激励管理原则 3 2.1成果导向 3 2.2充分激励 3 2.3公开公正 3 3 管理职责 3 3.1绩效与薪酬管理委员会 3 3.2 人力资源部 3 3.3 设计研究部 4 4.薪酬激励管理内容 4 4.1薪酬结构与定义 4 4.2项目提成 4 4.2.1项目提成的定义与类别 4 4.2.2 项目提成的分配层次 5 4.3 项目考核 5 4.3.1项目考核 6 4.3.2 个人考核 6 4.4 特殊津贴 6 4.5 薪酬结算与发放 6 5.其他 7 设计人员薪酬激励管理办法（A0版） QG/DL03.04 为实施业绩与成果导向的薪酬支付理念，充分体现按贡献分配的原则，实现贡献与回报成正比，提升设计人员的工作积极性与工作效率，制定本办法。 1范围 本办法规定了设计人员的薪酬模式及具体实施办法。 本办法适用于杭州大磊建筑装饰工程有限公司（以下简称大磊公司）设计研究部所有员工。 2薪酬激励管理原则 2.1成果导向 实施业绩与成果导向的薪酬支付理念，坚持按贡献分配。 2.2充分激励 发挥员工工作自主性，按劳取酬，体现多劳多得、激励先进，实现贡献与回报成正比。 2.3公开公正 薪酬水平符合市场水平，薪酬激励与分配程序公正、公开、透明。 3 管理职责 3.1绩效与薪酬管理委员会 绩效与薪酬管理委员会由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、财务管控部经理组成，主要职责有： 3.1.1审定设计人员薪酬激励管理办法； 3.1.2审定设计人员薪酬调整方案和建议； 3.1.3审定设计人员绩效考核结果。 3.2 人力资源部经批准后组织实施.3 设计研究部 3.3.1参与制定并完善设计人员薪酬激励管理办法； 3.3.2参与设计人员的定岗定级定薪评定工作； 3.3.3负责组织设计人员按要求完成设计任务； 3.3.4负责设计人员的考核工作。 4.薪酬激励管理内容 4.1薪酬结构与定义 根据设计部人员工作特点及公司实际，实行项目提成制。项目提成制是指根据设计任务的完成产值与完成质量，按事先约定的提成比例计取报酬的薪酬制度，突出业绩与结果导向。 年收入=项目提成+工龄津贴+技能津贴+特殊贡献奖励。 项目提成超过年保底收入时，项目提成=年保底收入+项目提成差额 项目提成低于年保底收入时，项目提成=年保底收入=实际项目提成+保底补足 年保底收入是公司根据岗位差异及设计人员的专业技能、工作经验、学历、社会阅历、职业素养等因素综合评估后，由设计人员与公司共同确认的年度保底收入标准。 根据国家相关要求及行业一般做法，年保底收入拆分成基本工资、全勤工资和项目提成三部分。因项目周期存在跨月度、年度情况，项目提成采取按项目结算、月度预发提成的方式：月收入=基本工资+预发提成+全勤工资+工龄津贴+技能津贴。 基本工资标准为1800元/月。 预发提成是为确保设计人员生活质量，而将项目提成的一定比例平均预支到每月发放的薪酬。预发提成=(年保底收入-年度基本工资-年度全勤工资)/12×60%。 特殊贡献奖励，是指设计人员为公司创造重大价值（可视的经济效益、管理效益或社会效益），公司给予的物质或非物质奖励。奖励标准根据实际情况确定。 4.2项目提成 4.2.1项目提成的定义与类别 公司采用设计项目责任制的形式完成任何一项设计任务。项目提成是指设计人员完成设计成果经考核量化后，公司根据既定的提成比例分配给设计团队与个人的薪酬。 项目提成类别主要有设计项目、设计施工一体化项目、设计优化、项目投标、非商务设计5种情况（表1）。 表1 项目提成类别及比例 序号 项目提成类别 提成比例或金额 1 设计项目 设计收入的30% 2 设计施工一体化项目 不同项目类型比例不同 3 设计优化 溢出利润的20% 4 设计投标 5000-20000元 5 非商务设计 酌情 项目提成类别具体说明如下： 4.2.1.1设计项目 项目设计完成并经考核量化后，形成项目团队的提成基数。 4.2.1.2设计施工一体化项目 设计施工一体化项目，以工程收入（实际设计的工程范围）的一定比例作为项目团队的提成基数，具体比例根据项目性质有所区别（附件 1）。 4.2.1.3