西安聚德置业有限公司运营管理草案要点.doc

西安聚德置业有限公司 运营管理草案 聚德置业运营管理可行途径 围绕泰德实业集团发展战略和目标规划，建立明确的目标管理执行制度，通过该制度的设立，加强对聚德置业经营管理，提高聚德置业经营活动及资源分配的合理性，为各部门提供一个交流的平台，确保企业运营的一致性，做到充分放权、管控有效、成绩显著。 运营管理方式： 各部门运营月报表 1.1 各部门运营月报表必需以严谨、有深度的分析为基础，不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单罗列数据，并针对出现的偏差和问题要提出改善的建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求。各部门运营月报表具体需体现的内容，见下文各部分详述； 1.2 各部门运营月报表由部门负责人按规定模板撰写后，呈交聚德置业总经理审议，经总经理签字后，报集团备份； 1.3 各部门运营月报表需体现的内容，见下文各部分详述。 聚德置业运营简报 2.1聚德置业的经营管控由集团人力资源与战略规划部专员负责跟踪、分析、报告聚德置业计划的执行情况和财务情况，聚德置业各部门提供数据输入和偏差分析。通过各部门运营月报表，集团运营管理专员经调查审核后，每月以书面形式向董事长报告月度经营计划完成情况，撰写聚德置业运营简报。特殊事项需要缩短或延长报告周期的，由董事长决定。 2.2 聚德置业运营简报具体需体现的内容，见下文各部分详述。 集团运营专员接洽 3.1 建议聚德置业设置项目运营决策机