史玉柱的七点创业干货.ppt

大香山集团干部培训课程 七点创业干货 课程提要 2015年5月 大香山集团干部培训课程 1、集团二次创业的背景： 2、唯变不变：与时俱进 3、巨人指路： A高人指路：万卷书-万里路-面壁思故-高人指路 B以人为鉴： 史玉柱演讲视频文字的要点提炼 大香山集团干部培训课程 课程提要 第一，创业初期要聚焦、聚焦、再聚焦 第二，一个企业家或团队，最难认清的是自己 第三，失败了，就当断则断 第四，创业初期，一把手要亲力亲为，别上来就想坐在老板椅上去当管理者 第五，如果你创业的内容是你的最爱，就成功了一半 第六，要真正重视消费者 第七，做投资，控制风险是第一位，不能赌 大香山集团干部培训课程 第一，创业初期要聚焦、聚焦、再聚焦 大香山集团干部培训课程 第二，一个企业家或团队，最难认清的是自己。 1、不骄傲：成功就是一个包袱，一个巨大的包袱，这个包袱主要的体现在自己不能正确认识自己，自己过高估计了自己的能力，过高估计了我们团队的能力。过低估计了困难。过低估计了竞争对手。 2、不自卑：当为不为，失去机会； 机不可失，时不再来； 不能与时俱进 必定落后挨打 3、龟兔赛跑的启示。兔子不骄傲不会输；乌龟若自卑不会赢。 大香山集团干部培训课程 第三，失败了，就当断则断 大香山集团干部培训课程 第四，创业初期，一把手要亲力亲为，别上来就想坐在老板椅上去当管理者 第一、要选对的：（产品、项目与方案）； 第二、脚踏实地：带着团队亲自去做。 史玉柱的脑白金案例： 第一选中了产品（脑白金）； 第二个就知道，怎么样做才能成功，就要脚踏实地，而且要我本人带着团队亲自去做。 保健品成功，必须要过这三关。 　　第一关要科学：它产品理论上从科学角度，它一定是站得住脚。 　　第二关有感觉：就是体验关。 　　第三关销售关：营销关。 1、搞好的策划方案， 2、坚定的不打折扣的把它实施好。 大香山集团干部培训课程 第四，创业初期，一把手要亲力亲为，别上来就想坐在老板椅上去当管理者 1、史玉柱：巨人做事扎实，其中有一个重要的特点，一把手要亲自深入到一线去，要做当时矛盾的最主要的方面，要聚焦到那个点上去。因为你做，你聪明笨蛋并不一定是决定因素，关键你在那做，你又在抓矛盾的最主要方面，周围的人更会重视，这一点更会得到突破。 2、任正非：让听得见炮声的人呼唤炮火，让一线直接呼唤炮火。 任正非被评为最值得尊敬的企业家。 大香山集团干部培训课程 第五，如果你创业的内容是你的最爱，就成功了一半 1、选择所爱： 你从事的事业最好是你的爱好，你的最爱。 2、爱你所选： 相当一部分成功人士，不是选择了所爱，而是爱上了所选。 如婚姻：传统的婚姻与现代的婚姻，稳定指数哪个更高？ 大香山集团干部培训课程 第六，要真正重视消费者 1、供需鱼水情：什么都离不开消费者，全国全世界凡是它的研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发的，这种公司往往成功的公司多。 2、成功的命脉：把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功，消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉在这个地方。 大香山集团干部培训课程 第七，做投资，控制风险是第一位，不能赌。 1、风控第一：负债率低一点，可能会慢一点，但是会安全。 2、控制负债：所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。 大香山集团干部培训课程 大香山集团干部培训课程 * 1、聚焦原则： 创业初期，需要发扬一个精神，聚焦聚焦再聚焦。 2、慎始原则：因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做的十分的完美。 3、精益原则：做到无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。 除非你开始有很好的团队，有各方面的专家，否则的话，就还是需要一把手亲自投入，或者带领团队去聚焦，把矛盾几个方面，每件事把它聚焦聚焦再聚焦，做到极致。