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时间管理—如何把时间变成OFFER@Crystal猎头重器兵者，国之重器，死生之地，存亡之道，不可不察也。工欲善其事，必先利其器。磨刀不误砍柴工。那么什么是猎头的重器呢？又该如何利其器呢？电脑？电话？NO时间—时间管理YESTIME=OFFER=MONEY普遍存在的问题毫无目的的忙碌 每天看上去都很忙，搜索简历给候选人打电话做简历发邮件整理数据等本该做的事情没有做 约好要联系的候选人、要BD的客户、本该要做好的CV等 速度不够快！效率不够高！时间不够用！时间管理的目的 任何的时间管理，都是为完成你的工作目标而设定。根据工作目标做好任务分解，然后对的时间做对的事。根据月工作目标制订周工作目标根据周工作目标制订日工作目标根据日工作目标做每日工作计划目标分解能力任务分解能力判断安排能力灵活调整能力四个能力目标分解能力任务分解能力 30WBD成功10个客户年度目标8W2-3个客户季度目标2-3W1个客户月度目标80CC4个推荐每周目标DailyTasks?DailyWork判断安排能力and灵活调整能力定义：事情轻重缓急的判断力先做什么、后做什么、再做什么？什么时间做什么事？什么时间不能做什么事？定义：根据实际情况，灵活调整目标和工作计划To-do ImportantUrgentUnexpected猎头应用 公司内部会议、内部分享培训、日常工作安排等与候选人、HR相关的事务等对内事务对外事务对外事务对内事务先外后内，是我们公司处理事情的优先次序的原则。涉及到候选人、HR的事情必须先处理，工作内部的事情好商量，可以再做安排。非常紧急的事通知候选人面试HR要求临时电话突发事宜有特定时间的事跟进面试情况约好的电话沟通会议培训无特定时间的事给候选人发JD整理人才数据库了解公司和行业信息猎头应用事情优先次序我根据时间紧急程度把事情分为三类，如下： 9:30–11:00网上search候选人/电话沟通 11:00–12:00候选人Follow/其它突发事情 13:30–18:00候选人Search/电话沟通 18:00–18:30Team分享/会议/总结 18:30–候选人Follow/人才数据整理日常安排 9:00–9:30早会昨天工作回顾和今日工作计划 PS：如果当天有候选人推荐，会选择恰当时间做CVInserttexthere上班后的第一时间进行当日计划梳理，罗列出当日要完成或者要做的项目，也可以做的更详细一点，比如说，项目的进展程度，要达到什么效果，如果达到这样的效果预计多长时间。再比如：安排面试，面试时间确定，和面试准备需要多长时间，面试多长时间，要有一个清晰的控制。下班前的总结计划下班前用10-20分钟的时间，对当日的计划再次进行梳理，对早晨制定的计划进行回顾，并记录下完成结果是什么样子的。完成的勾掉，没有完成的或者部分完成的顺延至第二天。计划的重要性Inserttexthere时间管理最大的原则：永远把主动权放在自己手里同一段时间，做同一类的事情永远效率是最高的把时间管理的主动权牢牢抓在自己手里，根据自己的计划和节奏走黄金法则InserttexthereInserttexthere大神级自我要求：Inserttexthere如果你不够专业,那么至少要职业,如果不够职业,至少得够诚恳,如果以上都没有,愿主保佑你有城府。摘自：外企HRM手记：我只是不想将就着过（赵暄）推荐THANKS!