约束理论和案例要点.pptxVIP

约束理论释放潜在提升效益什么是约束理论约束理论瓶颈管理理论木桶原理——短板《目标》约束理论的核心——专注部门效率——系统效率之矛盾通常用链条作比喻——做链条的人明白了两个个案例，体会“链条”上瓶颈的厉害！可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人典型的答案P产品销售:100个Q产品销售:50个总收入=100个*$90+50个*$100=$14000原料成本=100个*$45+50个*$40=$6500总运营费用=$6000利润=总收入-原料成本合计-运营费用=$14000-$6500-$6000=$1500可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000Q的有效产出=50件*(100-20-20)=3000P的有效产出=100件*(90-5-20-20)=4500————总有效产出7500营运费用6000————净利1500每周你真的能赚到￥1500吗？可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000讨论能与不能及为什么?分析产能资源 市场需求 A B C D BP 100 1500 1500 1500 1500 （100*15）Q 50 500 1500 250 250（50*30） 需